КАК СЛУЖБЕ ОХРАНЫ ТРУДА СОХРАНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СОЮЗНИКАМИ. ПАМЯТКА
КАК СЛУЖБЕ ОХРАНЫ ТРУДА СОХРАНИТЬ РУКОВОДИТЕЛЕЙ СОЮЗНИКАМИ. ПАМЯТКА По данным Gallup (отчёт State of the Global Workplace 2026), вовлечённость руководителей в мире (Россия по прежнему часть мирового сообщества) снизилась с 31% в 2022 году до 22% в 2025 году. Только за последний год она упала на 5 пунктов. Руководители чаще рядовых сотрудников испытывают сильный стресс. Для охраны труда это прямой риск. Мастер, начальник участка и начальник цеха выдают наряды, проводят инструктажи и решают, останавливать ли работу. А когда руководитель «гаснет», безопасность остаётся только на бумаге. Приказом вовлечённость не вернуть, но служба охраны труда может на неё повлиять. 📶 Как понять, что руководитель «гаснет» • подписывает журналы и наряды не читая; • инструктажи проходят «для галочки»; • перестал сообщать о микротравмах и нарушениях; • на совещания по охране труда присылает заместителей или сидит молча (отбывает повинность); • на любое предложение отвечает «делайте как хотите»; • не останавливает опасную работу. ℹ️ Что я рекомендую специалисту по охране труда 1️⃣ Замечайте хорошее. На каждом обходе отметьте хотя бы одно, что сделано правильно. Благодарите при людях, замечания делайте один на один. Но, не забывайте и предписания 2️⃣ Снимите лишнюю бюрократию. Проведите ревизию журналов и форм. Я предлагаю автоматизировать процессы, снижая бюрократическую нагрузку на руководителей. Каждый час, который мастер не тратит на бумаги, он может провести с людьми на участке и сделать реальное дело во благо охраны труда. 3️⃣ Учите управлять, а не только «тыкать» нормам. Покажите, как провести целевой инструктаж за 10 минут, как работникам и всей бригаде скашать «стоп» и как разобрать случай без поиска виноватых (без охоты на ведьм) 4️⃣ Дайте голос. Пусть руководитель сам предлагает меры по рискам своего участка. На каждое предложение отвечайте в оговорённый срок, иначе предложения быстро закончатся. Не критикуйте, а объективно оценивайте. Вы не один самый умный. 5️⃣ Держите ритм. Раз в месяц проводите короткую встречу один на один и задавайте два вопроса: что мешает работать безопасно и чем служба охраны труда может помочь. А главное получив ответ - действуйте. Если это возможно и не поддавайтесь на манипуляцию. 6️⃣ Будьте рядом. При происшествии или грубом нарушении приходите с помощью, а не только с актом. Если мастер остановил работу, поддержите его решение перед вышестоящим руководством. ❌Чего делать не стоит • приходить только с замечаниями; • делать штрафы главным инструментом; • плодить бюрократию ради отчётности; • обсуждать руководителя за глаза. В том же отчёте Gallup пишет, что в организациях с лучшими практиками вовлечены 79% руководителей. Значит, угасание не приговор. Руководитель, который чувствует поддержку службы охраны труда, становится её союзником, а не «объектом проверки». 📌 Для вас я подготовила памятку «Как сохранить руководителей подразделений союзниками». В ней признаки угасания, шесть действий и то, чего делать не стоит - личный опыт, не регламент. Как вы работаете с линейными руководителями: контролируете или растите? 👇 Источник цифр: Gallup, State of the Global Workplace 2026 . ~С уважением, Марина Дорогань ➖➖➖ подписаться на наставничество Марины Дорогань 📲МАХ https://max.ru/channel_Dorogannastavnik