Мне понравился комментарий от подписчицы, что риски можно принимать на себя только, есл... — 17 июня 2026 г. в 06:57:01.814
Мне понравился комментарий от подписчицы, что риски можно принимать на себя только, если есть подушка. Отнюдь. Скажу больше: человек, который мне подарил формулировку, взял риски реализации невероятно сложного транснационального проекта, в котором все крутили у виска и закатывали глаза с текстом «это невозможно». Там не то что подушки не было, там буквально репутация в кредит была взята) Проблема рисков не в их опасности, а в отношении к ним. Ведь если всего бояться и делать списки рисков, то вряд ли можно что-либо сделать. В компаниях, кстати, даже специально обученные люди есть - внутренние аудиторы и контролеры. Их работа - продавать паранойю. Нилс Кристиансен вспоминает как, придя в Lego, был поражен, увидев список из 100 рисков, на которых компания фокусировалась. Делать хоть что-то в такой организации - подвиг. Лиза Су, возглавив AMD, фокусировала команду на мышлении через создание возможностей вместо управления ущербом. У них там дошло до продажи мебели из офиса вместо чипов. Вообще риски — это фан. Риск хорош тем, что всегда есть формула, по которой его можно посчитать. Риск = событие Х вероятность Х размер ущерба. Любая формула — это такая игра в Excel. Считаешь, замеряешь, анализируешь чувствительность и прямо чувствуешь, что ты чем-то уже управляешь. А если формулы нет - можно ее придумать. Это помогает разложить риск на атомы и представить все худшие сценарии. Фигурально «умирать» точно проще. Для меня правильный баланс риска - когда ладошки покалывает от смеси восторга и страха. Если посчитали и так чувствуете, пора действовать. ❤️ Екатерина Лапшина в MAX