Авральный запуск ОККО Спорт — 10 июня 2026 г. в 13:10:41.632
Авральный запуск ОККО Спорт В прошедшую субботу ОККО Спорт поставил рекорд по количеству зрителей - 4.5 млн зрителей и почти без зависаний. Г - Гордость! В мае 2019 года, когда мы купили первый большой пакет матчей Английской премьер лиги, запуск этой самой платформы за 3.5 мес пах авантюрой. Вещание в режиме реального времени - это высший пилотаж. Тут нет второго шанса. Все должно работать здесь и сейчас, сколько бы не было пользователей. До покупки контента собирать платформу я боялась - могли и не выиграть тендер. Плюс лишние деньги наперед тратить тоже не умели. Сказались годы тренировок по управлению бюджетом)) Поэтому собрать и предстояло за 3 мес. И главным препятствием на пути стал НАЙМ. Не понимание технологии, не железки. Найм в компактную сработанную команду с очень высокими требованиями. За месяц нужно было собрать почти с нуля еще одну команду разработки размером с 2/3 основной. И научиться обеими управлять. Основной бизнес кинотеатра тогда рос как на дрожжах и без нового спортивного вызова. Сама идея быстрого найма с компромиссом качества вызывала выражение зубной боли на лице у СРО и HRD. Но мы договорились о размере компромисса, потому что перенести дедлайн было нельзя. Компромисс касался: - Руководства - в проект были отданы супер спецы из действующей команды, чтобы не было беды. - Качества найма - ложимся костьми, но формируем реально большую воронку кандидатов и держим ее теплой. Чтобы менять в процессе. - Денег - надбавка за срочность и сверхурочные впервые «вошли в чат». Хоть ДНК команды и было работать на результат, я знала, что волна «сверхурочных» прокатится волной по всем, и что ко мне придут за повышением, но я взяла этот риск. Компромисс НЕ распространялся на сроки и качество. О них сильно спорили, но договорились один раз. 09 августа 2019 года первый эфир АПЛ прошел без сучка и задоринки. И к ОККО пришла новая аудитория. Риски и инвестиции того стоили. С тех пор для меня компромисс - это не ситуативный торг об условиях, это стратегия и балансировка, что потерять и что приобрести. А главный урок - в жестких дедлайнах работает только высокое доверие к лидеру процесса (у меня это был СРО) и единоначалие (его же). Хочешь результат - найди правильного лидера. Все остальное - может и компромисс) UPD после официального заявления сервиса ❤️ Екатерина Лапшина в MAX