«Затмеваю босса» — 15 июля 2026 г. в 10:59:05.942
«Затмеваю босса» Нас учили, что хвастаться плохо, и за тебя должны говорить твои дела. Кто, со мной, ставьте лайк. А потом случились соцсети, и выяснилось, что слышно не тех, кто громко думает, а тех, кто громко говорит. Извините уж, но смелые победили умных. Недавно на закрытой встрече топов Яндекса мы говорили как раз про проявленность и про видимость. Запрос ко мне был посмотреть глазами руководителя и СЕО - ну зачем, спрашивается нам, генералам, видимые и проявленные люди? Известно же, что сцена принадлежит кому-то одному. Затмевать босса - опасно. А на деле для лидера любого процесса и любой команды коммуникация - основа основ. Ни задачи поставить, ни убедить пойти за собой, ни вовлечь невозможно, если ты сам не проявляешься. Тогда ты непонятен, и вакуум понимания заполняется рассказами «за глаза». Влияние и убеждение - база, нет, топливо для роста. И это не буквальное убеждение окружающих в чем-то. Четкая открытая внятная и по делу позиция на одном совещании для пользы общего дела- необходимое и достаточное условие, чтобы стать видимым. Поэтому при выборе «невидимости» важно не руководствоваться крайностями. Если ты хочешь выступить на конференции, иди из мотивации пользы для бизнеса, а не пользы для себя. Найди аргументы для договоренностей из точки общих интересов, и руководствуйся этим принципом в построении любых коммуникаций. Зачем руководителю проявленные лидеры? Как минимум, чтобы одному не нести ответственность за все коммуникации как минимум, а как максимум - для создания сильной команды последователей и укрепления своих позиций. Изучать мотивацию своего руководителя и знать его цели - тоже основа карьерных основ. А для расширения представления о том, что реально важно для успеха в карьере, мы с Олей Соколовой сделали экспериментальный формат в прямом эфире и поделились опытом и практикой. Чистая живая незамутненная польза) с хорошим настроением! не пропустите! #БизнесЭтоЛюди ❤️ Екатерина Лапшина в MAX