Фен за 550$ и пылесос за 2000$ — 15 августа 2026 г. в 10:41:58.439
Фен за 550$ и пылесос за 2000$ Первым вопросом для разбора бизнес модели всегда является - в каком ты бизнесе? Например, Nespresso продает капсулы, а WB - логистику, сервис и дистрибуцию. На каждом рынке есть место нескольким моделям, если выявлены реальные боли клиента и правильно подобран ответ. Вторым вопросом при выборе бизнес модели часто я слышу - потребитель же не готов платить много. Ему нужно поступательно, платежами поменьше, растянуто. Мой ответ - смотря за что. Переплачивать за тренд может и нет, а вот инвестировать в качество - точно да. И, скорее всего, это разные клиенты: тот, который живет одним днем, экономя прямо сейчас и не считает, сколько та или иная покупка обходится ему за весь период и тот, который сейчас инвестирует, понимая, что годами не будет обречен покупать расходники и сервис. Dyson - ярчайший пример того, как можно поменять бизнес-модель и убедить платить больше сразу. Причем сделать это дважды как минимум. Причем начали с прорыва инженерного - тот самый перенос, о которым я писала только вчера. Заняли территорию удобного решения очень бытового геморроя. Тот случай, когда ты можешь стать реальным спасителем от…пыли)) И оказаться бонусом постоянно в поле зрения. И смотреть приятно, и трогать. А что было потом - смотрите в новом видео. Только вот с ценностной стороной у большого бизнеса Dyson, похоже, начались проблемы. А быть любимым и не любить людей трудно. Есть о чем подумать) Смотрите и вдохновляйтесь! Новое видео на YouTube и VK. #БеседысЛапшиной ❤️ Екатерина Лапшина в MAX