Сегодня многие называют ПЕРЕГРУЗКУ — главной проблемой в работе. Она рождает стресс, сн... — 31 июля 2026 г. в 02:00:01.619
Сегодня многие называют ПЕРЕГРУЗКУ — главной проблемой в работе. Она рождает стресс, снижение мотивации, выгорание и т.д. Перегрузка у многих действительно есть, но проблема не в ней, она лишь следствие. Корень проблемы в том, что люди могут тратить до 40-50% времени на работу, которую вообще не нужно делать. Звучит странно 🤷🏻♀️, но это так. Ежедневно во многих компаниях происходит одно и то же: Кто-то готовит отчет, который никто не читает. Кто-то согласовывает документ с 5 людьми, хотя решение принимает один. Кто-то переносит одну и ту же задачу сразу в 3 разные системы. Кто-то каждую неделю участвует в совещании, которое давно можно заменить пятиминутным сообщением. И никто не спрашивает: «А мы вообще зачем до сих пор это делаем?». Когда-то это действительно было нужно. Но работа изменилась, а привычки — нет. Вы вообще задумывались о том, что большое количество вашей работы — это инерция прошлого? А знаете, что самое обидное? Каждый день (с понедельника по пятницу или 2 через 2) мы продолжаем честно делать свою работу, быть занятыми, задерживаемся, устаем, постоянно переключаемся между задачами… И все это без реального результата 😔. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ШУМ — так я все чаще называю такой способ управления = новая болезнь бизнеса, когда работа команды организовывается лидером так, что значительная ее часть оказывается бессмысленной: устаревшие правила, не оптимизированные и ненастроенные процессы и т.д. Самое опасное️, что этот шум постепенно становится нормой и даже рождает новый формат управления «чайка-менеджмент», но о нем чуть позже. Люди устают и выгорают не от большого объема работы, а от: ✔️большого объема незавершенной и постоянно отменяемой работы; ✔️от отсутствия логики и задач, которые трижды меняют приоритет; ✔️от проектов, которые запускают, а потом бросают; ✔️от бесконечного «срочно», которое через день никому не нужно и т.д. Возникает парадокс: команда работает всё больше, а ощущение результата становится всё меньше. Именно это, на мой взгляд, сегодня одна из самых дорогих управленческих ошибок. Поэтому, когда меня спрашивают: «С чего начать решать в компании проблемы с эффективностью, низкой мотивацией и выгоранием». Я сегодня говорю: Сначала перестаньте делать то, что вообще не нужно делать. С этой базы начинается моя 🖇программа «Бизнес-перезагрузки», которая стартует 🗓 6 октября. 1-й модуль посвящен поиску скрытых потерь — не в отчетах, а в ежедневной работе команды, т.к. моя практика показывает: самые большие резервы роста часто находятся не там, где люди работают недостаточно, а там, где они слишком долго делают то, что давно пора было перестать делать. 🔥Этот курс оплачен за вас Минэкономразвития Омской области и центром «Мой бизнес». Возможно участие группы ключевых сотрудников. 🖇Заполняйте заявку и получите консультацию. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».