АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ №3 и 4: что может «тормозить» производительность?
АНТИТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ №3 и 4: что может «тормозить» производительность? 👉🏼 Начало здесь. 📌 Антитренд №3: Ставить задачи сотрудникам и не объяснять их смысл. Когда команда (особенно молодое поколение) спрашивает: «А зачем мы это делаем?», руководители часто отмахиваются: «Потому что мы всегда так делали» или «Так надо и все». Если вы не можете внятно объяснить ценность действия, вы просто потеряете вовлеченность людей. Сегодня сотрудникам критически важно понимать глобальный смысл своей работы. И, кстати, не только молодому поколению. 📌 Антитренд №4: Стремиться к 100% загрузке людей и оборудования. Кажется: раз мы платим, пусть всё и все пашут на максимум. Но это ловушка. Пиковая загрузка оборудования должна быть не более 80%, иначе вы получите постоянные поломки и срывы сроков. То же самое с людьми — 100% загрузка ведет к выгоранию и скрытому саботажу. В условиях, когда внешняя среда постоянно меняется, а бизнес переходит от конвейера к мелким и индивидуальным заказам, старые подходы перестают работать. Нужен научный метод для организации труда. Лучше всего здесь справляется «Теория ограничений» Э. Голдратта. Она учит управлять процессами через главное узкое горлышко системы — ведь ваша компания не может производить больше, чем способно выдать ее самое слабое звено. Как использовать эту теорию на практике? Как перестроить всю систему управления, которая тормозит эффективность? Все ответы на⚡️бесплатном* курсе: БИЗНЕС-ПЕРЕЗАГРУЗКА «УПРАВЛЯЕМАЯ КОМАНДА. Выход из ручного режима: система вместо постоянного контроля». 🗓 Старт потока №2: 14.10. Вы еще успеете 😉. 👉🏼 Подать заявку. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика».