Есть управленческие привычки, которые раньше считались признаком силы:
Есть управленческие привычки, которые раньше считались признаком силы: ▪️Руководитель должен знать больше всех. ▪️Быстрее всех принимать решения. ▪️Первым замечать ошибки. ▪️Помнить все детали. ▪️Разбираться в каждом процессе. ▪️И желательно быть человеком, к которому в любой непонятной ситуации приходят со словами: «А как правильно?». Еще 10-15 лет назад такой лидер действительно мог считаться сильным. Сегодня это уже не всегда преимущество, а иногда — наоборот, ограничение для всей команды: чем сложнее становится работа, тем меньше один человек физически способен знать, контролировать и решать самостоятельно. ⚙️ КАК устроен процесс управления сегодня? Изменения происходят быстрее → Информации становится больше → Задач больше → Связей между процессами больше → Скорость принятия решений становится критически важной. Произошел интересный сдвиг в самом понятии лидерства. 👉🏼Раньше: сильный руководитель = тот, кто умеет решать сложные задачи. 👉🏼Сегодня: сильный руководитель = тот, кто умеет создавать среду, в которой сложные задачи решаются системой. 2 принципиально разных подхода! Можно быть невероятно компетентным руководителем и при этом построить компанию, которая постоянно ждёт именно вас: на согласование, на решение, на «добро» и спасение. Внешне вы очень заняты. Компания работает. Все обращаются к вам. Кажется, что вы незаменимы.❗️Но если убрать вас на неделю — всё начинает замедляться.