❓ Почему большинство руководителей в какой-то момент приходят к мысли: «Проще сделать с...
❓ Почему большинство руководителей в какой-то момент приходят к мысли: «Проще сделать самому»? Потому что делегирование часто понимают как передачу задачи. А на самом деле делегирование — это передача ответственности. И между этими двумя подходами огромная разница. Когда задача возвращается на доработку, сроки срываются, сотрудники задают десятки уточняющих вопросов, а руководитель снова включается в работу руками — проблема обычно не в людях. Проблема в том, как была поставлена задача и выстроен сам процесс делегирования. 📅 17 июня в 13:00 (МСК) проведу практикум на платформе МСП: «Делегирование. Как передать задачу и не переделывать самому» Разберём: ✔️ Как корректно сформулировать задачу, чтобы она не возвращалась на доработку ✔️ Какие элементы обязательны в постановке управленческой задачи ✔️ В чём разница между передачей задачи и передачей ответственности ✔️ Что руководитель обязан оставить за собой и почему это критично ✔️ Как использовать матрицу делегирования и «карту капитана» Практикум будет полезен собственникам бизнеса, руководителям и тем, кто хочет выйти из режима постоянного ручного управления. Уйдёте не с теорией, а с конкретными инструментами, которые сможете применять сразу после эфира. ➡️➡️➡️ Ссылка на регистрацию ТУТ