Почему руководителям не хватает времени, а сотрудники не делают так, как нужно?
Почему руководителям не хватает времени, а сотрудники не делают так, как нужно? Интенсив «Как обойти управленческие грабли?» «Нет времени на тренинг, но есть время по 10 раз повторять одно и то же задание сотрудникам» - парадокс, с которым многие сталкивались. Очень часто мы слышим от руководителей, которые собирались к нам на управленческий тренинг: «Мне интересно, но у меня совершенно нет времени». Парадоксально, что обычно это касается управленческих тренингов и тайм-менеджмента. А ведь именно эти тренинги позволят пересмотреть свой подход к работе и это время освободить для более важных задач, таких, как саморазвитие, посещение тренингов, чтение книг и для чего-то ещё важного, на что времени, из-за текучки и рабочих задач, конечно же, никогда не хватает. На эту задачу работает в том числе блок «Делегирование», на котором руководитель этот навык и развивает. Да, это именно навык, который можно освоить и развить. С одной стороны слово «делегирование» обладает неким странным семантическим эффектом. Чаще всего этот термин встречается в словосочетании «делегирование полномочий и ответственности», и вот тут начинается этакая манипулятивная игра работодателя и сотрудника. Руководитель начинает перекладывать ответственность так, чтобы навалить на сотрудника побольше дел, а сотрудник отнекивается и хочет взять поменьше и ни за что не отвечать. И тут делегирование вместо того, чтобы стать инструментом, освобождающим время и увеличивающим эффективность работы руководителя, становится ещё одной его проблемой и задачей 😠 А вот если делегировать грамотно, то реально освободить время. Грамотно — это: ⏩ выстраивать эффективную коммуникацию, ⏩ уметь задавать вопросы, ⏩ слушать своего собеседника. И это, собственно, основа мотивации, делегирования и многих других управленческих навыков. С другой стороны, руководители не делегируют. Главное препятствие — страх и неверие в потенциал сотрудников: «Он сделает хуже, придётся переделывать! Нет, конечно, в целом, я верю в его потенциал, но не в данном конкретном случае!» Что стоит попробовать сделать, если вам это знакомо? В первую очередь осознать, что за нежеланием делегировать стоит страх. А дальше уже можно с этим страхом работать. Например, довести страх до витального, задав себе вопрос: «Что самого страшного случится, если сотрудник не справится?» Чаще всего выясняется, что ничего катастрофического не произойдёт — возможно, придётся что-то доделать самому, но это не смертельно. Зато пока вы выясняете, можно найти много интересного, вроде: «Я потеряю контроль». «Меня перестанут считать незаменимым» и так далее. С этим тоже можно работать, но придётся сначала найти время на тренинг. И это того стоит, ведь делегирование — не просто разгрузка себя, а инструмент роста команды. Тренинг «Управленческие навыки современного руководителя. Эмоциональный интеллект руководителя», чтобы освободить себе время для более важных задач. https://eqspb.ru/events1/trening-dlya-rukovoditeley2/ 6–7 июня, очно, Санкт-Петербург. #eq_rukovoditel