Миссия и философия компании. Бред, мания величия, позерство, или важные составляющие ус...
Миссия и философия компании. Бред, мания величия, позерство, или важные составляющие успеха? 🔺 Миссия и философия компании - не мания величия, а фундаментальный инструмент управления. Если эти понятия сформулированы только ради красивой надписи на сайте, они действительно выглядят как позерство. Но если за словами стоит реальная стратегия, всё иначе. Миссия отвечает на вопрос «Зачем мы существуем?», кроме банального «Чтобы заработать денег». Философия помогает отсекать лишнее. А, когда же миссия и философия у компании становятся манией величия? 🔺 При разрыве между декларацией и реальностью, использования слишком пафосных и абстрактных формулировок или полного отсутствия связи миссии с операционной деятельностью. Яркий пример успешной реализации - Генри Форд. Его миссия заключалась в демократизации транспорта - создании самого массового и дешевого автомобиля при высокой оплате труда рабочим. Эта глобальная цель объединила тысячи людей и определила стратегию всей корпорации. Философия же работает до тех пор, пока она определяет реальные действия руководства. Как только красивые слова перестают подтверждаться делами, они превращаются в ту самую корпоративную манию величия, над которой смеются сотрудники и клиенты. Правда ли, что компаниям чаще не нужно формулировать миссию и философию? 🔺 Действительно, компании часто формулируют эти атрибуты по принципу «у соседа есть, значит и мне надо». Малому и среднему бизнесу можно обойтись без прописанной философии ради скорости и гибкости, да им и не до этого. Но для компаний, которые планируют долгосрочное существование, масштабирование, привлечение инвестиций или построение сильного HR-бренда, отсутствие четко сформулированных миссии и ценностей превращается в стратегический риск. В том числе в плане оценки компании стратегическими партнерами.