Кусочек полезности из моей консалтинговой практики. — 21 июля 2026 г. в 16:09:51.770
Кусочек полезности из моей консалтинговой практики. Часто (если все правильно сделать) в компании при трансформации уже через несколько месяцев появляется сильный эффект. Становится сильно яснее что происходит, видны точки неэффективности, и даже некоторые уже исправлены. И тут возникает опасность, которую я называю "проклятье четвертого месяца". У собственников/ГД появляется ощущение, что все, поехало, все круто. И можно дальше снять внимание с происходящего. И если так сделать, то начнет сыпаться. Почему? Потому что не столь сложно перейти из точки А в точку Б, сколько зафиксироваться в точке Б. Иначе система откатиться назад. И именно в этом ключевая роль первых лиц - удерживать систему в новом состоянии Б. А не уезжать на условные "Канары" с мыслью что все уже поехало. Чтобы все закрепить нужно ещё месяца 2-3. И вот потом уже можно более менее оставлять систему, она уже условно сама сможет в новом состоянии функционировать. Ну в смысле не совсем сама конечно. :-) с настроенными элементами контроля и тд. И удержание в точке Б это непростая тема. Там приходится структурно работать с установками и убеждениями сотрудников. А это мало кто из руководителей умеет. :-) Мы умеем. И учим этому в нашей глубокой программе "Человек Трансформации".