Вчера я рассказал, что в честь 11-летия Академии Проектного — 14 июля 2026 г. в 08:21:47.004
Вчера я рассказал, что в честь 11-летия Академии Проектного Спецназа мы решили открыть возможность получить доступ к нескольким коллекциям наших программ, которые проводились последние 10 лет. Пересматривая все эти программы, постепенно увидел три большие коллекции. Человек. Проект. Компания. Сегодня обещал рассказать о них немного подробнее. И пока думал, как это лучше сделать, понял ещё один важный момент. На самом деле эти коллекции отличаются не только темами. Каждая из них — это отражение моего взгляда на один из трёх объектов, с которыми мы постоянно работаем. На человека. На проекты. И на компанию. И если этот взгляд вам откликается или кажется интересным, скорее всего, откликнутся и сами программы. Коллекция «Я» Моя позиция здесь очень простая. Главный проект в жизни каждого человека — это Я-Проект. Он сам. И его жизнь. И пока человек не научится работать с этим проектом, все остальные проекты будут постоянно упираться в него самого. Много лет назад я увидел, что к собственной жизни можно относиться так же, как к проекту. Использовать проектные системные подходы. Понимать, куда ты идёшь. Что тебе мешает. Какие внутренние процессы происходят. И как становиться человеком, который способен управлять собственной жизнью себе во благо. Именно вокруг этой идеи постепенно и появлялись программы этой коллекции. В коллекцию «Я» вошли: ПС: Я-Проект. Большой интенсив ПС: Мышление ПС: Центр ПС: Освобождение ПС: Ресурс Коллекция «Проект» Моя позиция здесь идет вразрез с классическим проектным управлением. Проектное управление намного шире, чем то, чему обычно учат в этой теме. Для успешного проекта недостаточно просто нарисовать диаграмму Ганта, посчитать бюджет и видеть риски. Проектное управление — это в первую очередь работа с людьми. А каждый человек — отдельная Вселенная. Со своими страхами. Желаниями. Мотивацией (или её отсутствием). Ограничениями. Амбициями. И если этого не понимать, никакие проектные инструменты сами по себе не сделают проект успешным. Именно поэтому в Проектном Спецназе я даю много тем, которые редко встречаются в классических программах по управлению проектами. И эта коллекция включает темы, которые для кого-то станут новым открытием, а для участников Проектного Спецназа — возможностью посмотреть на многие вопросы значительно глубже. В коллекцию «Проект» вошли: Все о проектном управлении за 1 день Регулярный менеджмент Команда Корпоративная дипломатия Гибкие модели управления Переговоры Коллекция «Компания» И ещё одна позиция, которая проходит через многие мои программы. Компанию невозможно качественно усилить, если менять только отдельные элементы — проекты, процессы, делать автоматизацию, работать с данными, менять оргструктуру. Для меня компания — это всегда единая система. Поэтому сначала важно увидеть её целиком. Понять, как она устроена. Как она работает и что не работает так, как хочется. И только потом менять отдельные элементы. Именно вокруг этого постепенно и сложилась третья коллекция. В коллекцию «Компания» вошли: Архитектура бизнеса Процессы и автоматизация Внедрение системного проектного управления (КСУП) Портфельное и программное управление Школа руководителя проектного офиса Трансформация Завтра мы откроем возможность получить доступ к этим коллекциям. А сегодня мне хотелось показать не столько сами программы, сколько тот взгляд, из которого они постепенно рождались все эти годы. Возможно, теперь вам будет проще понять, какая из этих трёх коллекций сегодня откликается вам больше всего.