Финансы под контролем

Но сначала мне важно понять, на каком уровне вы сейчас, чтобы и разборы, и сам вебинар были для вас максимально применимыми. Поставьте, пожалуйста, цифру в комментариях👇🏼 1. Только начинаю разбираться в управленческом учёте 2. Уже знаю отдельные инструменты и отчёты 3. Веду управленческий учёт и работаю с показателями бизнеса 4. Я финансовый менеджер 5. Я финансовый директор 6. Ваш вариант пишите в комментариях🙌🏼

Оборачиваемость: как посчитать и что делать с тем, что найдёте Коллеги, в подкасте выше 👆🏼 я рассказала, как мы разбирались со складом на 21 миллион и почему у меня на это ушло гораздо больше времени, чем должно было. А здесь давайте по инструментам, чтобы у вас этот путь занял меньше 🔎 Как считать Оборачиваемость в днях считается так: средний остаток товара за период делите на себестоимость проданных товаров за тот же период и умножаете на количество дней. Получаете, сколько дней товар в среднем лежит на складе, прежде чем продаться И вот здесь важно – считать надо не по складу целиком, а по товарным категориям, а в идеале по позициям, тк общая цифра по складу вам ничего не даст: быстрый товар в ней вытянет медленный, средняя получится приличная, и вы решите, что всё нормально, а вн…

+1

22–23 СЕНТЯБРЯ: ДВА ДНЯ, ЧТОБЫ ПЕРЕЙТИ ОТ ЦИФР К УВЕРЕННЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Коллеги, напомню: 22 и 23 сентября в 13:00 мск у нас с вами пройдут два бесплатных вебинара. И я очень советую сразу поставить оба дня в календарь, потому что я специально выстроила программу так, чтобы сначала собрать целостную финансовую картину бизнеса, а потом уже на её основе перейти к решениям. 🗓️ 22 сентября будем разбираться, как связаны между собой деньги, прибыль, затраты, отчёты и план-факт Потому что очень часто отдельные инструменты в компании уже есть, цифры считаются, отчёты формируются, но понимания, что именно происходит с бизнесом и где искать причины, всё равно не хватает. 🗓️23 сентября пойдём дальше и на реальном кейсе посмотрим, как из этих цифр переходить к действиям: оценивать …

+1

22–23 СЕНТЯБРЯ: ДВА ДНЯ, ЧТОБЫ ПЕРЕЙТИ ОТ ЦИФР К УВЕРЕННЫМ УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ Коллеги, напомню: 22 и 23 сентября в 13:00 мск у нас с вами пройдут два бесплатных вебинара. И я очень советую сразу поставить оба дня в календарь, потому что я специально выстроила программу так, чтобы сначала собрать целостную финансовую картину бизнеса, а потом уже на её основе перейти к решениям. 🗓️ 22 сентября будем разбираться, как связаны между собой деньги, прибыль, затраты, отчёты и план-факт Потому что очень часто отдельные инструменты в компании уже есть, цифры считаются, отчёты формируются, но понимания, что именно происходит с бизнесом и где искать причины, всё равно не хватает. 🗓️23 сентября пойдём дальше и на реальном кейсе посмотрим, как из этих цифр переходить к действиям: оценивать …

Файл

Коллеги, давайте познакомимся немного поближе Пожалуйста, ответьте на несколько коротких вопросов Это поможет нам лучше понять ваш уровень и запросы, чтобы вебинары прошли для вас максимально полезно, а в канале я готовила и размещала материалы, которые будут актуальны вам. За заполнение анкеты вы получите 🎁1000 бонусных баллов, которые сможете использовать на покупку обучения в моей школе ➡️ Заполнить анкету: https://ulbschool.ru/anketa_findir26 Всем спасибо!

Прикрепляем для вас материалы по курсу «Финансовый директор» Используйте для переговоров с директором в том числе 😉 📎Коммерческое предложение (выше файл) В нём собрали полную программу курса, описание всех тарифов и их наполнение 🎥 Видеопрезентация курса от Оксаны Кавериной Подробный разбор программы, форматов обучения, результатов и того, чем отличаются тарифы друг от друга ➡️ https://ulbschool.ru/page510 🔊Сайт курса по управленческому учету Здесь вы тоже можете ознакомиться с тарифами и присоедениться к обучению, а так же оставить заявку, если есть вопросы по обучению👍🏼 ➡️ https://ulb-school.ru/fin-directorspec Напомню, следующий поток будет не ранее, чем весной 2027, но такого формата личной работы со мной уже не будет в силу загруженности. Коллеги, кто откладывал, зале…

Файл

Лайфхак: можно не платить за обучение в одиночку 😄 Если вы работаете в найме и понимаете, что новые компетенции будете применять в своей же компании, рекомендуем обсудить оплату курса с руководителем! Можно договориться по-разному: компания оплачивает 100%, делите стоимость 50/50 или компания компенсирует часть обучения после того, как вы начинаете внедрять инструменты в работу. Потому что это не только инвестиция в ваше развитие. Компания тоже получает результат: понятные цифры, финансовые выводы, новые инструменты контроля, возможность быстрее видеть проблемы и принимать решения. То есть разговор можно строить не из позиции: «оплатите мне обучение», а из позиции: «я хочу получить компетенции, которые смогу сразу применять в нашем бизнесе и которые дадут компании конкретный результа…

Набор рычагов у всех примерно одинаковый, я вам его дала, он не секретный и лежит в любом учебнике) А вот выбор - за какой браться первым именно в вашей компании, с вашим собственником, вашим отделом продаж и вашим поставщиком - за вас никто не сделает. Учебник не знает, что ваш коммерческий директор в декрете, что поставщик единственный на рынке, а собственник в декабре собрался покупать оборудование. Всё это знаете только вы, и решение принимаете тоже вы. Вот это и есть работа финансового директора. Напомню, уже завтра стартует большой курс по управленческому учету – вы ещё успеваете присоединиться 🙌🏼 Оставить заявку: https://ulb-school.ru/fin-directorspec?utm_source=channelmax&utm_medium=findir