Изучаем инструмент бережливого производства — 15 июня 2026 г. в 12:00:03.064
Изучаем инструмент бережливого производства В Энгельсе проектные команды СНУ завершили 5-й модуль программы «Эксперт СНУ». Участники познакомились с темой всеобщей эксплуатационной системы, включающей вопросы сокращения простоев, повышения надежности оборудования, снижения потерь при эксплуатации и роста полной эффективности оборудования. Всеобщая эксплуатационная система (Total Productive Maintenance, TPM) предлагает методы, как сократить внеплановые и плановые простои оборудования, продлить срок службы парка техники, снизить затраты на его содержание, а также как выстроить информационное и документальное сопровождение оборудования, управлять рисками отказов и стандартизировать процессы. ТРМ базируется на 3 подходах: 1️⃣поддержание рабочего состояния оборудования 2️⃣раннее обнаружение неисправностей 3️⃣быстрое реагирование В ТРМ выделяют 5 принципов: 🔹постановка конкретных целей по эффективному использованию оборудования 🔹предупредительное обслуживание на протяжении всего жизненного цикла 🔹участие и координация специалистов всех служб — технологов, механиков, электриков, операторов 🔹вовлечение всех сотрудников, от руководителя до рабочего 🔹командная работа для достижения целей ТРМ Важной темой модуля стало снижение потерь при эксплуатации оборудования. Команды разбирали, как снижать количество поломок, мелких остановок и простоев, падение производительности, дефектов и потерь при запуске. Участники научились рассчитывать коэффициент полной эффективности оборудования, который показывает, насколько оборудование реально используется в работе. Такие расчеты помогают увидеть, где именно падает эффективность и что нужно менять в первую очередь. Отдельно обсудили подход автономного обслуживания, при котором оператор не только работает на оборудовании, но и участвует в его ежедневном уходе: проводит чистку, проверку, поддерживает порядок и следит за базовыми параметрами. Один день обучения был отведен проектам подразделений. Мы разбирали наши реальные задачи и получали обратную связь от эксперта СНУ Сергея Литти по подходам к их решению. После 5 модуля складывается системное понимание того, как все изученные инструменты взаимодействуют и способствуют улучшению производственных процессов. Теперь у нас есть четкий алгоритм действий для работы над проектами. А полученная на курсе теория требует практического применения, — отметила внутренний тренер СНУ и ведущий специалист по обучению учебного отдела Евгения Витюгова. Следующий этап программы будет посвящен управлению качеством и изменениями. Обучение пройдет в начале июля. 👉 Наш ВК