В бизнесе тоже хорошо видно людей работающих через силу, а не волю. — 12 июня 2026 г. в 18:23:50.762
В бизнесе тоже хорошо видно людей работающих через силу, а не волю. Обычно у таких людей бизнес упорядочен, с более высокой рентабельностью чем у конкурентов, но есть проблема... он небольшой и не растет. Почему? Шаг влево, шаг вправо в таких коллективах считается танцем. А в серьезных компаниях такое недопустимо. Руководитель-эпилептоид просто своим присутствием вне операционной зоны бизнеса ограничивает рост компании. Такие люди нужны, но только в операционке и не на стадии роста. Помню когда работал консультантом с Мир Хобби, с одной стороны удивлялся как компания умудряется так расти и так доминировать при высоком уровне ручного управления. Там все на конкретных людях. С другой стороны, после интервью и аудита организации я пришел к Михаилу Акулову и, по сути, сказал, что мне нечего делать в его компании. Любая попытка упорядочить компанию, на тот момент, собьет темпы роста, время ещё не пришло. И, оказалось, наши мысли с Михаилом совпали. --- Вернёмся к руководителю эпилептоиду, такому железному, с дисциплиной. Он все время упорядочивает прошлый опыт, стоя спиной к будущему. Он не позВОЛЯет себе и сотрудникам то, что позволяет Михаил и Мир Хобби. --- Ну и какая бизнес-стратегия может быть в такой компании, какое планирование, какое гибкое проектное управление, если мы игнорируем личность управленцев? Культура ест стратегию на завтрак. Культура это люди. Все эти матрицы бисиджи и многолюбимые канвасы остервальдера упрутся в людей безвольных. По-другому это называется отсутствие потенции. Потенции. То есть потенциала. Потенциал, для вас, это про силу или про позволение?