Друзья, я хочу еще раз подчеркнуть, что то, что я пишу это не аксиома жизни. Мой целево... — 22 июня 2026 г. в 14:13:49.783
Друзья, я хочу еще раз подчеркнуть, что то, что я пишу это не аксиома жизни. Мой целевой читатель - это управленец, лет за 30 хотя бы. Например про то же общение, клубы, команды и т.д. - я только за, если тебе еще нет 30. А если тебе за 30, то первый тайм уже подходит к концу, а то уже и отыгран. И дело уже не в общении, не в объеме работы и не в технических знаниях, чем бы ты не занимался. Я не пишу для людей, которым нужна поддержка, одобрение, мотивация и так далее. Если в этом есть потребность, это к психологам и вылечить инфантилизм. Самое ценное что вы для меня, как для созревшей личности, можете сделать - это поругать меня, покритиковать. (Это можно делать с другими только когда просят, то есть идет прямой запрос, и всем окружающим сейчас такой запрос даю. А когда не просят можно только хвалить и задавать помогающие вопросы). Потому, что похвалить себя я и сам могу. Вы мне скажите чего я не вижу и не понимаю. --- А пока расскажу вам вот о чем. Как я писал ранее - на позапрошлой неделе у меня дома был потоп. Я живу за городом и клапан не сдержал напор воды во время дождей. После того как мы остановили приток воды и наладили откачку, я стал думать кого позвать разбирать вещи. Хотя у нас трое взрослых сыновей - от 13 до 18, но я решил звать кого-то другого. Мне нужны были люди умеющие самостоятельно принимать решения - что еще можно спасти, а что следует выбросить. Не дергая меня и жену. Подростки на такое не способны, они бы задавали вопросы и не принимали решения. У них нет такого навыка. Я был уставший. И мне не хотелось разгребать это долго. К тому же чем дольше вещи в воде, тем меньше шанса что-то сохранить. Я позвал взрослых, опытных людей - и они уже не задавали вопросов. --- И я задумался о тех десятках стратегических сессий, что я провел в жизни. Большинство людей там - подростки. Да, им может быть 30,40 и даже 50-60 лет. Но они не умеют и даже избегают принимать решения. И оглядываются на старших. Даже когда целенаправленно просишь предложить (предложить!, а не принять решение) их начинает кривить, кочевряжить и далее они начинают рационализировать почему тут не может быть решения. В ход идет любая рационально звучащая ахинея: - Эта схема не логична. (Человек не знал, что перед ним пирамида логических уровней, и он просто убегает от того, что сам не логичен, а реактивен). - У нас нет в компании тактических уровней - только стратегические и операционные, мы же аджайл. (Это попытка заполнить х-матрицу. Звучит рационально, но для понимающего смешно). И чтобы смягчить им пилюлю и не выглядеть окончательно инафнтильными ни в своих глазах, ни в глазах начальста я демпфирую ситуацию фразой - "Вам просто не хватает информации для принятия решения. Думаю вам надо просто собрать эту информацию в ближайшие дни и тогда вы сможете определиться). В этом есть большая доля правды. Можно даже сказать половина правды, ибо информация и сверху и снизу дается дозированно и искаженно. Но часть правды в том, что большинство менеджеров не осознают свою реактивность, путают рационализацию с логикой и не имеют навыка принятия решений. И они на сессии не нужны. --- А еще я задумался над тем, что мы много говорим про найм, что нам нужны люди умеющие принимать решения. А потом вмешиваемся и возвращаем то, что они решили выбросить. И вот она, культура, которая создается главным лицом, и эта культура, кстати тоже реактивная, сожрет любую проактивную стратегию созданную этим же лицом.