Я последние годы часто говорил, что хотя у компании должна быть стратегия, у личности с... — 13 июля 2026 г. в 15:15:38.360
Я последние годы часто говорил, что хотя у компании должна быть стратегия, у личности стратегии быть не может. Суть проста, личность слишком переменчива и любая стратегия делает ее дезадаптивной, вводит в категорию мышления "надо и должен" и полностью выбивает из ресурсного состояния загоняя в дезадаптивные копинги. И как раз поэтому организации очень нужна бизнес-стратегия, чтобы сумма личностей была снизила свою переменчивость и была направлена в едином векторе к достижению целей организации. Так что да, у личности стратегии быть не может. Тогда что я преподаю, чему обучаю на своих тренингах? Как жить и реализовывать себя и свое видение в мире, где однозначной стратегии быть не может. Обыватель тут приравнивает невозможность стратегии к отсутствию потребности придерживаться каких-то фреймов. Типа если нет стратегии личности - тогда делаю что хочу и как получится. Ну это то же самое, как услышав фразу "не привязывайся к одной женщине, не делай из нее идола", тут же броситься в безоглядный массовый промискуитет, или, наоборот, отказаться от женщин полностью. 🤷🏻♂️ Люди, что с них взять. —— Однако моя целевая аудитория это не все, а управленцы. Те кто хотят и готовы управлять в первую очередь собой, а потом уже другими, и получить что хотят, а не что получится. И сегодня ко мне пришла вторая часть фразы про личную стратегию: Личной стратегии у управленца быть не может. Речь всегда идет о личном наборе стратегий для разных ситуаций и задач.