GAMEDUCATION | Игровое обучение для бизнеса: тренинги и деловые игры
Бизнес · 14 мая 2026 г.
HR на страже эффективности обучения 🛡️ — 14 мая 2026 г. в 09:05:05.781
HR на страже эффективности обучения 🛡️ Продолжая тему вызовов обучения, сегодня поговорим о том, как HR (или HR BP) все чаще становится тем, кто стоит на страже эффективности и здравого смысла, когда речь заходит о нереалистичном запросе на обучение. ➡️ Ни для кого не секрет, что порой бизнес-заказчики хотят всего и сразу. Как пример, один из частых запросов в этом году – это глубокое обучение руководителей всему управленческому циклу за 2-4 часа. Самое простое, но и наименее эффективное в подобном случае, - сразу начинать подбор провайдера под запрос. ❌ Но это ловушка, в которую легко попасть и получить самый худший результат из возможных: 💬 Если запрос трудно реализуем или имеет ряд явных ограничений, скорее всего, вы не найдете подходящий формат либо нарветесь на "продавца волшебной таблетки", который много всего пообещает, но результат вас потом сильно удивит. ❓Что же тогда делать? 1️⃣ В этом случае главная задача HR –расширить видение бизнес-заказчика относительно обучающего запроса и показать, с какими рисками можно будет столкнуться. 2️⃣ Попытаться сделать запрос более реалистичным, сфокусировавшись на наиболее важных результатах. 💬 Здесь можно использовать правило треугольника 🔼: «В треугольнике с углами «дорого – быстро – качественно» один из углов часто бывает недостижим». Например, если бизнес-заказчик хочет короткое, масштабное и глубокое обучение, главный вопрос – каким из критериев допустимо пожертвовать? 🔍 ▶️ Возможно, это будет короткое и глубокое обучение, но тогда группа уменьшается с 500+ человек до 20 человек. ▶️ Либо мы оставляем глубину и масштаб, но тогда увеличивается продолжительность обучения. ➡️ И сразу найти подходящий на рынке формат под оставшиеся критерии становится гораздо проще и быстрее. В ином случае HR просто проделает лишнюю работу - потратит больше времени на поиск предложений под запрос и выяснение ограничений у подрядчиков, защиту предложений у заказчика – и в результате окажется виноват, так как заказчик не получит результат, который его устроит. 🙁 📌 Поэтому лучше всего сразу действовать на опережение – и стоять на страже эффективности обучения с самого начала.💌