GAMEDUCATION | Игровое обучение для бизнеса: тренинги и деловые игры
Бизнес · 27 апреля 2026 г.
По мотивам конференции GAME&LEARN: сыграть в себя 🎲 — 27 апреля 2026 г. в 09:05:03.894
По мотивам конференции GAME&LEARN: сыграть в себя 🎲 В этот раз в запросах посетителей конференции GAME&LEARN особо ярко проявился один из текущих трендов рынка обучения, про который мы говорили на апрельском Дне открытых дверей, - а именно персонализация обучения. Универсальные программы постепенно отходят на второй план: сегодня компании все чаще хотят получить максимально отвечающую их потребностям игру. Однако ее не всегда возможно найти на рынке, ведь даже в рамках одной актуальной темы – например, коммуникаций в команде или управления изменениями – у каждой компании будет «болеть» что-то свое. Лежащее на поверхности решение – создать игру под себя. Однако зачастую это достаточно долго и дорого. 💡Поэтому в реалиях текущей экономики на первый план выходит адаптация готовых игровых решений, а именно: 1️⃣ Адаптация игровых кейсов ↪️ Самый простой и быстрый вариант, который поможет участникам проработать реальные ситуации. Идеально, если список желанных кейсов у вас уже есть. В ином случае закладывайте время на его проработку. На одной из недавних групп игры «Стоп-конфликт» участники в ответ на каждый кейс радостно восклицали: «О, прямо как у нас!» - и в обратной связи отметили, что прояснили для себя многие рабочие ситуации (именно это и стало для них главным результатом игры). 2️⃣ Адаптация игровой метафоры или легенды ↪️ Иногда персонализации кейсов недостаточно – важно погрузить участников в конкретную игровую ситуацию целиком. Это бывает необходимо, если игра проводится для отработки новых паттернов поведения или поиска выхода для компании из сложной ситуации (в качестве безопасной симуляции). Либо если метафора может вызвать у участников сопротивление – мы подстраиваем ее под более привычный и знакомый сеттинг. Например, в нашей игре «Навигатор изменений» есть целых 5 больших сценариев изменений, максимально приближенных к текущей реальности и возможным ситуациям на рынке. Каждый из сценариев запускает свое изменение в конкретном отделе – и плюс к этому участники могут инициировать дополнительные изменения. 3️⃣ Адаптация игровой механики ↪️ Это самый сложный вариант, ведь не всегда игровую механику можно адаптировать, не сломав. Но если в механике есть противоречивые моменты, которые могут дать негативный эффект, их также лучше заменить. Например, в нашей игре «Суперменеджер» изначально заложен общий уровень компетентности игровых сотрудников. Однако некоторым компаниям важно рассматривать компетентность применительно к конкретной задаче – поэтому такой вариант адаптации у нас также имеется. 🔖 Что важно сказать в заключении? ➡️ Что адаптация игры – это вовсе не капризы заказчика, как иногда думают начинающие игропрактики, а необходимость. ➡️ Потому что игровые решения ценны не сами по себе, а через результат, который они приносят компаниям. ➡️ И потому что это и правда важно – сыграть в себя и затем полностью изменить игру уже на рынке. 💌