Как обойти конкурентов на собеседовании — 10 сентября 2026 г. в 06:54:39.890
Как обойти конкурентов на собеседовании и при том попросив у будущего работодателя больше денег 😁 Когда кадровик приходит на собеседование, его обычно спрашивают: — что умеете; — где работали; — какие участки вели; — почему ушли с предыдущего места. Но. Вы тоже выбираете работодателя. И до того, как назвать окончательную цену своего труда, неплохо бы вообще понять, что именно вам собираются предложить. Вот что я всегда спрашивала, когда искала работу в найме. Полезные публикации по аудиту #главкадр_аудит 1️⃣ Сколько сотрудников сейчас работает в компании? И сразу следующий вопрос: 2️⃣ Сколько юридических лиц и ИП придётся вести? Потому что «у нас 100 сотрудников» в одном ООО и 100 сотрудников, раскиданных по пяти юридическим лицам и ИП, — это вообще не одна и та же работа. 3️⃣ Какая примерно текучесть: сколько приёмов и увольнений происходит в месяц? Штат в 300 человек, где за месяц приняли двоих и одного уволили, и такой же штат с непрерывным потоком приёмов и увольнений — две совершенно разные нагрузки. 4️⃣ Планируется ли расширение штата? Сегодня у вас 30 работников. А через три месяца откроют ещё два подразделения и наймут 170 человек. Хотелось бы узнать об этом до, а не в процессе 😁 5️⃣ Как в компании обычно используют отпуска? Все ходят на 28 дней? Делят отпуск на части? Или 14 дней + еще 14 по одному дню, итого на одного человека в год 15 приказов только на ежегодный отпуск? 6️⃣ Кто и как будет передавать дела? Есть предыдущий кадровик? Он ещё работает? Документы передадут или самой разбираться? 7️⃣ Проводился ли когда-нибудь кадровый аудит? Если да — когда и что нашли? Если нет — тоже полезный ответ. И есть ли понимание, в каком состоянии документы прошлых периодов? Потому что одно дело — вести текущую кадровую работу. И совсем другое — одновременно разгребать то, что копилось до вас несколько лет. 8️⃣ И вишенка на торте)) если после выхода выяснится, что кадровый учёт требует серьёзного восстановления, готов ли работодатель отдельно оплачивать эту проектную работу? Это отдельный объём работы. Эти вопросы ⚡️ позволяют ВАМ оценить, на что подписываетесь. ⚡️показывают вашу квалификацию. Вы пытаетесь заранее оценить: объём → риски → состояние системы → ресурсы → свою реальную нагрузку. Когда я разместила ролик с этими вопросами в нельзяграм, конечно же, нашлись комментаторы: Да если столько спрашивать на собеседовании, вас вообще никуда не возьмут. Решат, что сотрудник слишком придирчивый, вредный и задаёт слишком много вопросов. А вот тут я бы поспорила. Для меня реакция работодателя на нормальные профессиональные вопросы — тоже проверка на "красные флаги" самого работодателя. Почему мы вообще иногда относимся к выбору работы так легкомысленно? Работа — это огромная часть нашей жизни, которая влияет: — на уровень дохода; — на профессиональное развитие; — на количество свободного времени; — на ежедневный уровень стресса; — в конце концов, на психоэмоциональное состояние. Вполне нормально внимательно смотреть, куда вписываемся. ⚠️Нюансик: Конечно, не надо с порога вываливать весь этот список на HR-менеджера, особенно если очевидно, что человек просто ведёт первичный подбор и половины ответов не знает. Это вопросы, скорее, для итогового собеседования с тем, кто действительно принимает решение: непосредственным руководителем, собственником, руководителем функции. И вот там они абсолютно уместны. Чтобы не просто задать эти вопросы, а понимать, что делать с полученными ответами, нужна уже профессиональная база. 💪Это изучаем на Кадрологии. А после курса есть Клуб выпускников — там мы продолжаем общаться, делиться практикой и, в том числе, проводим встречи про карьеру и профессиональное развитие. 🚀 На Кадрологию 8.0