ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ: три принципа управления и пять правил подготовки
ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ: три принципа управления и пять правил подготовки Совещания — один из самых дорогих и при этом наименее контролируемых форматов в любой организации. Если восемь человек неэффективно провели час, компания потеряла целый человеко-ДЕНЬ. Нередко после рабочих встреч и совещаний остаются лишь размытые формулировки, потерянные поручения и ощущение, что время потрачено впустую. На следующем совещании хождение кругами по темам, уже обсуждавшимся на предыдущем. Отсутствие чёткой фиксации решений, перебивания, несогласованное поведение участников — всё это превращает обсуждение в шум, а не в инструмент управления. Без прослеживаемости решений совещание теряет управленческую ценность. Вы не можете вернуться к контексту, не можете доказать, кто и что обещал. В четверг 21 мая с 18.00 до 19.30 на вебинаре мы разберём, почему это происходит и где скрыты основные потери и резервы времени. Проработаем конкретные техники улучшения ситуации. Для кого вебинар: Руководители подразделений и управленческих команд, организационные и административные специалисты, все, кто участвует в подготовке и проведении рабочих встреч и совещаний. Ключевые вопросы вебинара: Три принципа управления совещаниями в команде / компании. Пять техник эффективной подготовки совещаний. Анонс онлайн-курса «Организатор совещаний». Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/19485593261