«Мы фотографировались на фоне будущего»: как Гамлет Оганесян построил «ЗТИ ГРУПП»
«Мы фотографировались на фоне будущего»: как Гамлет Оганесян построил «ЗТИ ГРУПП» https://globalmsk.ru/news/id/82643 На одном из первых архивных снимков ЗТИ Гамлет Оганесян стоит рядом с выдувной машиной. Подпись в фотокниге: «Некоторые фотографируются на фоне памятников. Мы — на фоне будущего». Сегодня ЗТИ — это три площадки: в Самаре, Новосибирске и Московской области. О пути компании рассказывает генеральный директор и собственник Гамлет Оганесян. – С чего началось ЗТИ? – До 2000 года мы работали с химическими компонентами и знали проблемы предприятий изнутри. Тогда столкнулись с тем, что около 15% потерь доходности по продукту приходилось на некачественную тару. Изучив рынок, обнаружили: отрасль производства промышленной пластиковой тары к концу 20 века в России не была сформирована, хотя потребность была очевидна. Мы увидели потенциал и рискнули. Так в 2001 году в Самаре началось наше производство. – Какое оборудование помогло ЗТИ получить преимущество? – Сначала мы изучили рынок и купили в Корее первую выдувную машину. По меркам отрасли это был настоящий Porsche. Но всё же я бы не назвал одну волшебную машину. Конкурентоспособность складывается из технологической дисциплины. Мы ездили к производителям оборудования в Германию и Италию, создали лабораторию, патентовали разработки, внедряли систему качества. В 2017 году в Новосибирске запустили производство четырёхслойной канистры с полиамидным барьером. Сегодня развиваем роботизацию и автоматизированное хранение. Инновация начинается с вопроса: «А если сделать вот так?» – Производству нужны рабочие, ИТР, но несколько поколений производственные профессии не считались престижными. Как ЗТИ находит людей? – Готовых специалистов не хватает, поэтому рассчитывать только на подбор нельзя. Мы показываем людям современное производство, выстраиваем адаптацию и растим кадры внутри компании. Сначала сотрудник осваивает операцию и проявляет инициативу, затем ему доверяют более сложную работу, подключают к настройке оборудования, улучшениям и запуску новых линий. Следующий шаг — ответственность за участок и наставничество. Для ИТР важна возможность влиять на процесс: участвовать во внедрении оборудования, решать технологические задачи и видеть результат. Производство конкурирует за людей безопасностью, современными технологиями, уважением к труду и понятным профессиональным ростом. Мы не просто закрываем вакансии — мы возвращаем производственным профессиям заслуженный статус. – С каким стереотипом Вам приходится спорить чаще всего? – С представлением, будто российская промышленная продукция обязательно означает компромисс в качестве. Его бесполезно опровергать словами. Убедительнее аудит, испытания, стабильная серия и поставка точно в срок. Если говорить о сверхспособности ЗТИ, она звучит просто: производить качественно и вовремя. – Что бы вы сказали себе в начале этого пути? – Не пытайся быть самым умным — найди тех, кто умнее, и дай им работать. И главное — ничего не бойся. Машины и рынки меняются, но бизнес начинается с готовности взять ответственность и сказать: «Попробуем». #интервью #путькомпании #ЗТИ