Эксперты «ГлобалМедиа» зафиксировали адаптацию бизнеса к дорогим деньгам через управлен...
Эксперты «ГлобалМедиа» зафиксировали адаптацию бизнеса к дорогим деньгам через управление и цифровизацию https://globalmsk.ru/news/id/82789 В сентябре 2026 года российский бизнес адаптируется к условиям дорогих денег не через ожидание разворота ставки, а через перестройку управленческих моделей, цифровизацию рутинных процессов и перераспределение логистических потоков. Банк России 11 сентября сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых, а инфляционные ожидания населения выросли до 14,2% с 13,7% в августе. На фоне сохранения жёстких денежно-кредитных условий компании смещают фокус с роста любой ценой на качество сделок, прозрачность учёта и поиск управленческих решений, соотнесённых с национальным культурным кодом. Для деловой активности это означает переход от экстенсивного расширения к точечной настройке издержек и процессов. По данным Росстата, с начала года инфляция к 21 сентября составила 4,81% при недельном приросте цен 0,06%. Банк России 11 сентября сохранил ключевую ставку на уровне 14% годовых, сделав паузу в цикле снижения. Инфляционные ожидания населения на годовом горизонте в сентябре выросли до 14,2% после 13,7% в августе, что остаётся выше значений 2024–2025 годов. Индикатор бизнес-климата Банка России в сентябре составил −2,3 пункта после −2,4 пункта месяцем ранее, при этом ожидания компаний по производству и спросу повышались второй месяц подряд. Объём проблемных долгов в корпоративном кредитном портфеле на конец июня достиг 11,5 трлн рублей, включая рискованные реструктуризации, тогда как официальная просроченная задолженность составляет 3,5 трлн рублей. На фоне этой динамики эксперты «ГлобалМедиа» обращают внимание на управленческие практики и национальную модель менеджмента, состояние поискового спроса малого бизнеса, баланс банковского сектора между охлаждением и проинфляционными рисками, а также на перестройку логистических маршрутов и адаптацию консалтинговых и бухгалтерских услуг. Первый блок спикеров комментирует изменения в корпоративном управлении и предпринимательской активности; второй — макроэкономический контекст и логистические ограничения; третий — трансформацию профессиональных услуг под влиянием ИИ и налоговой реформы. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ МОДЕЛИ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ АКТИВНОСТЬ В этом разделе представители консалтинговых и аналитических компаний анализируют сдвиг в корпоративном управлении в сторону национальных ценностных ориентиров и изменение поискового поведения малого бизнеса. Они фиксируют рост запросов на управленческие решения, соотнесённые с культурой организации, и разнонаправленную динамику предпринимательских намерений. Алексей Алейник, учредитель и генеральный директор агентства «Вервест» «В направлении корпоративного управленческого консалтинга оформился и запустился период изменений. В нашей консалтинговой практике и профессиональных обсуждениях всё чаще возникает запрос на управленческие решения, соотнесённые с ценностями и культурой организации, а не на формирование целей (на которые принято ориентироваться в классических западных школах менеджмента.) Если раньше задачами агентств были подбор, адаптация и внедрение инструментов для решения конкретного кейса, то сегодня - понимание о необходимости сопоставления этих инструментов с национальными культурными особенностями - во главе угла. Ранее инструменты брали из многочисленных методологий управления, в основном западных, а сегодня консультанты все чаще вспоминают об отечественном опыте. Более того, в связи с несколькими волнами кризиса управления предприятиями - западные модели управления просто не успевают адаптироваться к современным вызовам. И отторгаются на культурном уровне. Вопрос также прорабатывается на базе Мастерской управления "Сенеж", в которой действует "Лаборатория национальной модели управления", объединившая более 70 специалистов: от практикующих руководителей, до ведущих преподавателей менеджмента и консультантов страны. В разработке вопроса участвуют руководители совершенно из разных сфер: пре...