Товарищи знатоки, открываем наш черный ящик
Товарищи знатоки, открываем наш черный ящик Вчера мы предложили вам решить, что делать с сотрудником: оставить, растить, переставить или заменить. Сегодня рассказываем, как к такой задаче подошел бы Роман Ершов — президент Askona Life Group, который больше 10 лет управляет компанией. Сначала он бы задал несколько вопросов: 🌟 За какой конкретный результат человек отвечает сейчас? 🌟 Соответствует ли его роль текущему масштабу бизнеса? 🌟 Чего ему не хватает: компетенций, полномочий или другой конструкции вокруг него? 🌟 Что изменится в бизнесе, если оставить все как есть еще на год? И только после этого принимал бы решение по человеку, потому что деление на «сильный / слабый сотрудник» здесь мало что дает. Важнее посмотреть на человека внутри конструкции бизнеса: какую роль он занимает, за что отвечает и соответствует ли это задачам компании сейчас. 📍 Именно так будем работать на ближайшем интенсиве «Человеческий фактор». Не будем разбирать людей в вакууме, вместо этого будем смотреть на их роль, ответственность и место в системе бизнеса.