Неудобный вопрос. Стратегию компании до сих пор разрабатываете вы?
Неудобный вопрос. Стратегию компании до сих пор разрабатываете вы? Допустим, впереди стратегическая сессия. Собственник уже продумал, куда должна двигаться компания, какие направления развивать и на чем сосредоточиться в следующем году. ТОП-менеджеры подключаются к обсуждению, предлагают свои идеи, спорят, уточняют детали, и после встречи расходятся реализовывать то, о чем договорились. Вроде бы все хорошо. У вас есть руководители, которые участвуют в принятии решений и отвечают за свои направления. Но что произойдет, если собственник перестанет быть главным автором стратегии? Сможет ли команда сама предложить, куда двигаться бизнесу, какие возможности использовать и от чего придется отказаться? Роман Ершов, президент Askona Life Group, предлагает довольно конкретный критерий самостоятельности команды. Зрелая управленческая команда сама формирует стратегию бизнеса и представляет ее акционеру только на утверждение. К такой самостоятельности нельзя прийти за один день, просто объявив руководителям, что теперь они принимают решения сами. Нужно постепенно расширять их полномочия, учитывать стоимость возможных ошибок и давать право ошибаться, сохраняя поддержку собственника. Как понять, насколько ваша команда готова к такой ответственности? И с каких решений начинать? Об этом Роман рассказывает в 30-минутном уроке «Самостоятельная команда соратников». Узнаете: 🌟 по каким признакам оценивать зрелость и самостоятельность управленческой команды 🌟 как передавать руководителям право принимать решения, а не только выполнять задачи 🌟 где проводить границы самостоятельности, чтобы не создавать неоправданных рисков для бизнеса В конце урока Роман также отвечает на вопросы предпринимателей о конкретных ситуациях с командой. 🌟 Доступ к уроку бесплатный. Переходите по ссылке и забирайте