Сколько еще можно вкладываться в руководителя, который не хочет расти?
Сколько еще можно вкладываться в руководителя, который не хочет расти? Особенно если человек работает с вами много лет, знает компанию изнутри и когда-то помог бизнесу вырасти. Вы отправляете его учиться, обсуждаете новые задачи, даете больше возможностей, а через несколько месяцев понимаете, что ничего особо не изменилось. Роман Ершов, президент Askona Life Group, называет таких сотрудников «людьми-камнями». Это люди, которые уверены, что уже все знают, не видят смысла учиться у других и чаще объясняют неудачи обстоятельствами, чем собственными решениями. Что делать с такими сотрудниками? Как понять, кто из вашей нынешней команды способен расти вместе с бизнесом, а кто уже стал ограничением для его развития? Об этом и других непростых вопросах управления командой Роман Ершов рассказывает в уроке «Самостоятельная команда соратников». За 30 минут узнаете: ✅ чем команда соратников отличается от обычной команды сотрудников и как такие отношения формируются ✅ по каким признакам определить зрелость и самостоятельность своей команды ✅ почему даже опытные руководители со временем теряют мотивацию и что с этим делать ✅ как постепенно передавать людям право принимать решения, а не только выполнять задачи Мы открыли бесплатный доступ к уроку, чтобы вы могли посмотреть на собственную команду через управленческий опыт человека, который больше 10 лет руководит компанией. 📎 Жмите на ссылку и забирайте урок: ссылка