«Найму сильного CEO и HR — они построят команду». Почему это не работает?
«Найму сильного CEO и HR — они построят команду». Почему это не работает? Если спустя годы без основателя по-прежнему не принимаются решения, не двигаются процессы и не создается результат, то выйти из бизнеса физически невозможно. В этой точке появляется одно расхожее мнение, что задача предпринимателя — найти возможность и запустить ее, а команду дальше построят CEO и HR. Но построение команды такая же часть профессии предпринимателя. CEO и HR могут участвовать в этом процессе, но сами они тоже часть этой команды. У основателя остается то, что сложно кому-то передать: образ будущего бизнеса и способность сделать так, чтобы ключевые люди поверили в этот образ и захотели вместе к нему идти. Возможно, в этом и кроется одна из причин огромного разрыва. Предпринимателей, которые смогли стартовать, в России около 6,5 млн. А тех, кому удалось пройти дальше и построить устойчивый системный бизнес, — всего 150-200.000. Найти, что и как продавать, — одна часть профессии. Научиться строить команду, которая сможет создавать результат не только за счет основателя, — совсем другая. На интенсиве «Человеческий фактор» будем разбирать, как понять, кто и какую роль занимает в команде, какую бизнес-задачу решает и как усилить свою команду. ✅ Жмите сюда, чтобы изучить программу и занять место на интенсиве