5 этапов роли предпринимателя в управлении бизнесом. На каком сейчас вы?
5 этапов роли предпринимателя в управлении бизнесом. На каком сейчас вы? По мере роста бизнеса меняются не только обороты, команда и количество задач. Меняется и роль самого предпринимателя. В модели «Горок» мы выделяем 5 этапов: 1️⃣ Начинающие Бизнес только набирает обороты, финансовый поток еще неустойчивый, да и устойчивой бизнес-модели пока нет. Главная задача предпринимателя — научиться увеличивать количество заявок и продаж. 2️⃣ Своими руками Бизнес-модель уже появилась, но большая часть задач по-прежнему завязана на собственнике и его 24 часах. Здесь уже нужно строить систему в маркетинге и продажах, нанимать людей и учиться передавать им полномочия и ответственность. 3️⃣ Офигевшие Обороты выросли, а основатель все еще «по локоть» в управлении, и объем бизнеса начинает ощутимо давить. Задача этого этапа — выходить из операционных процессов в роль собственника и учиться управлять не отдельными задачами, а потенциалом ТОПов. 4️⃣ Машины Чтобы бизнес превратился в работающую машину, уже нужны система корпоративного управления, длинная стратегия и эволюция бизнес-модели. Фокус предпринимателя здесь смещается в сторону стратегического видения и управления системой. 5️⃣ Капитал Бизнес уже сформирован в капитал. И перед предпринимателем появляется совсем другой вопрос: «Что дальше?» Здесь задача собрать стратегию передачи капитала и задуматься о проекте, который выходит за пределы собственной жизни. 💡 На каждом следующем этапе предпринимателю приходится осваивать новую роль, так как то, что хорошо работало на предыдущем, дальше уже может ограничивать рост ㅤ 🔥 - если нашли себя в одном из этих этапов