Три главных вопроса HR 2026 — 29 июня 2026 г. в 06:00:03.212
Три главных вопроса HR 2026 На самом деле больше. На диаграмме HR-приоритеты 2026. Ровно полгода с момента опроса. Здесь нет ничего нового, про это все говорят. Про что говорят не все, почти никто. Если приоритеты HR изменились, почему HR-структуры остались прежними? Почему HR декларирует новые приоритеты, но продолжает жить по старым организационным правилам? Эффективность и удержание в топе, а рекрутинг вылетел из высшей лиги. Но если зайти практически в любую компанию, то увидим: ▪️отдел подбора; ▪️руководителя подбора; ▪️KPI по подбору; ▪️ATS; ▪️отчеты по подбору; ▪️бюджеты на подбор. И одновременно: ▪️нет отдела удержания; ▪️нет владельца внутренних переходов; ▪️нет бюджетов на предотвращение увольнений; ▪️нет KPI по снижению риска ухода. HR крайне инерционен. Рекрутинг институционализировался еще в эпоху дефицита кадров и быстрого роста бизнеса и устоялся. Но приоритеты изменились быстрее, чем организационная структура HR. Если главным KPI остается Time-to-Fill, то организация все еще живет в парадигме подбора. 🎓В чем проблема Мы обсуждаем новые приоритеты, но продолжаем работать через старые конструкции. Если рекрутинг больше не главный приоритет, почему именно вокруг него до сих пор построена значительная часть HR-функции? Три вопроса HR 2026 1️⃣Как должны меняться HR-инструменты? Какие процессы стоит автоматизировать, усиливать или вообще перестать делать? 2️⃣Как должна трансформироваться организационная структура? Кто становится владельцем удержания, адаптации и эффективности? 3️⃣Какие HR-метрики становятся ключевыми? Какие показатели реально отражают создание ценности для бизнеса? Настоящий вопрос HR 2026 года - не какие приоритеты мы назовем на конференции. Настоящий вопрос - готовы ли мы перестроить под них процессы, структуру и систему метрик. Если удержание стало приоритетом, но под него не появились новые роли, бюджеты и KPI, то это не приоритет. Это просто слайд в презентации. Мы в телеге | Наш канал в VK