HR достиг поворотной точки. Что показал новый отчет McKinsey
HR достиг поворотной точки. Что показал новый отчет McKinsey Резюме отчета McKinsey Обращаю внимание: автор канала может не разделять выводов статьи Ключевой вывод нового отчета McKinsey HR Monitor 2026 не в том, что ИИ изменит HR: рынок труда уже изменился, а большинство HR-функций продолжают работать по старым правилам. McKinsey опубликовала исследование HR Monitor 2026, основанное на опросе 1 300 HR-руководителей и 5 500 сотрудников из Европы, США и Китая. 📊Цифры: 📌 Только 11% компаний занимаются стратегическим планированием персонала. Большинство смотрит вперед максимум на год, хотя ИИ уже меняет сами задачи, профессии и требования к навыкам. 📌 23% сотрудников уже сегодня не обладают всеми навыками, необходимыми для своей работы. При этом почти каждый пятый сомневается, что через пять лет его компетенций будет достаточно. 📌 24% сотрудников вообще не проходили обучение за последний год. Более того, HR серьезно переоценивает масштабы обучения: специалисты считают, что сотрудники обучаются в среднем 6,2 дня в год, тогда как сами сотрудники говорят лишь о 3,4 днях. 📌 58% сотрудников получают обратную связь один-два раза в год или реже. А каждый пятый вообще не получал ни оценки, ни разговора о развитии за последние 12 месяцев. 📌 Компенсация снова стала главным фактором удержания. 52% сотрудников называют зарплату и льготы главным аргументом остаться в компании. Далее идут: • work-life balance — 46%; • стабильность работы — 45%. При этом 57% сотрудников за последний год не получили повышения зарплаты. 📌 Подбор стал проще, но не быстрее. Средний срок закрытия вакансии — 70 дней, а у лучших компаний — 49 дней. Именно скорость становится конкурентным преимуществом. 📌 ИИ активно обсуждают, но внедряют медленно. Потенциал автоматизации HR огромен, однако большинство компаний остается на стадии пилотов. По данным McKinsey, только около трети HR-функций можно назвать хотя бы частично agile, а действительно "машино-ориентированные" модели использует лишь 15% организаций. Выводы В отчете хорошо виден разрыв между тем, что HR считает происходящим, и тем, что чувствуют сотрудники. HR думает, что люди много учатся. Люди говорят — нет. HR считает развитие важным фактором удержания. Сотрудники в первую очередь хотят достойную оплату, баланс и уверенность в завтрашнем дне. HR говорит об ИИ. Но пока лишь немногие перестраивают процессы под новую реальность. Пожалуй, главный вывод отчета можно сформулировать так: эра оптимизации HR закончилась. Начинается эпоха переосмысления самой модели управления людьми. Мы в телеге | Наш канал в VK