Exit-интервью как градусник вовлеченности персонала
Exit-интервью как градусник вовлеченности персонала Как практическое подтверждение концепции Exit-интервью как бизнес процесса. «...анализ причин увольнения - последнее, что должно нас интересовать» На диаграмме – динамика ответов на вопрос выходного интервью «Готовы ли Вы принять участие в реферальной программе после ухода из компании?» Вопрос задавали только тем, кто сам принял решение уйти из компании. Доля готовых рекомендовать своих коллег, друзей на вакансии компании снизилась ровно в два раза. В 2025 году две трети уходящих откликались на просьбу компании В 2026 – только каждый третий. Помните один из ключевых вопросов опросника вовлеченности: «Готовы ли рекомендовать компанию своих друзьям?» Отличие только в том, что уходящие будут получать рассылку с вакансиями / будут видеть вакансии в группе alumni. Красивый результат? Моя интерпретация — пока только гипотеза, но она неплохо укладывается в текущую модель HR-процессов: 2026 год не лучший год для увольнений, сотрудники остаются в компании вопреки своему желанию, но уровень вовлеченности падает (катастрофически где-то). Официальный опросник вовлеченности показывает незначительное снижение сотрудников, готовых рекомендовать компанию. А вы считаете долю вакансий, закрытых бумерангами и рефералами от ушедших? Мы в телеге | Наш канал в VK