Как устроен HR в быстрорастущих компаниях
Как устроен HR в быстрорастущих компаниях Leapsome выпустила Workforce Trends Report 2027 — исследование HR в 100 быстрорастущих технологических компаниях: OpenAI, Anthropic, Spotify, Klarna, Databricks, Figma и других. Исследователи не стали спрашивать HR, насколько хорошо у них всё устроено. Они собрали более 5000 публичных точек данных: профили LinkedIn, вакансии, карьерные страницы, сайты компаний и отраслевые рейтинги. Затем сопоставили их. Получилась довольно любопытная картина. 1️⃣81% компаний уже встраивают AI в работу People-функции. Но есть парадокс: среди AI-компаний, которые сами создают AI-продукты, только 30% вакансий HR содержат требования к AI-навыкам. У разработчиков инструментов для программирования — 65%. Авторы предполагают простое объяснение: там, где AI уже стал частью рабочей среды, его использование перестаёт быть отдельной компетенцией, которую нужно писать в вакансии. То есть постепенно AI может превратиться из «навыка» в обычную рабочую среду HR. 2️⃣Медиана — 53 сотрудника на одного HR. Практически столько же, сколько отраслевой ориентир SHRM 2025 — 50,5. При этом в отдельных компаниях соотношение гораздо выше: у ElevenLabs — 299 сотрудников на одного человека People-функции, у OpenAI — 243. Получается, AI пока не приводит к очевидному сокращению HR-команд. Логика другая: та же численность HR должна обеспечивать гораздо больший объём результата. 3️⃣74% компаний публикуют информацию о зарплатах, а 25% — полные зарплатные диапазоны. То есть прозрачность оплаты в этой выборке уже не выглядит конкурентным преимуществом. Она становится нормой. При этом авторы нашли связь между уровнем HR-лидера и другими признаками «прогрессивности» компании. Чем выше позиция руководителя HR, тем чаще компания имеет публичные процессы найма, программы развития, описание культуры и другие подобные практики. Корреляция seniority HR ↔️ progressive practices составила r = 0,349. 4️⃣56% компаний возглавляет HR-лидер уровня VP или выше. А в 37% случаев HR-лидер находится на уровне C-suite. То есть в быстрорастущих компаниях HR всё меньше выглядит как функция, которая находится «где-то рядом с бизнесом». И всё больше — как часть самого управленческого контура. главный вывод здесь не про AI. HR в этих компаниях не столько сокращают, сколько повышают требования к производительности самой функции. Автоматизировать рутину. Измерять результат. Давать руководству цифры. Работать с качеством найма и удержания. И при этом иметь достаточно высокий статус, чтобы участвовать в решениях компании. Правда, есть важная оговорка: это не исследование среднего бизнеса. Выборка специально составлена из 100 быстрорастущих технологических компаний, причём сами авторы называют её curated sample, а не репрезентативной выборкой. Поэтому вопрос не в том, «так теперь работает весь HR». если именно так начинает выглядеть HR в компаниях, которые быстро растут, какие элементы этой модели через несколько лет станут обычными и для остальных? Мы в телеге | Наш канал в VK