#HRзадачка, коллеги и тема, которую хочется обсудить. — 27 июля 2026 г. в 15:03:42.298
Вложенный файл
Откройте файл в новой вкладке
#HRзадачка, коллеги и тема, которую хочется обсудить. Брать ли бывшего предпринимателя в команду? Итак, ситуация: Компания ищет директора по развитию. На собеседование приходит кандидат с сильным опытом: ➡️десять лет развивал собственный бизнес; ➡️самостоятельно выстраивал продажи и операционные процессы; ➡️нанимал команду и управлял сотрудниками; ➡️вёл переговоры с ключевыми клиентами и партнёрами; ➡️ отвечал за финансовый результат. Недавно кандидат закрыл бизнес, который потерял рентабельность из-за налоговых и законодательных изменений, а теперь он возвращается в найм. По опыту и компетенциям он подходит компании. Но у собственника сомнения: 🔷 сможет ли бывший предприниматель работать внутри чужой системы? 🔹 готов ли он выполнять решения непосредственного руководителя? ▫️ не будет ли постоянно оспаривать правила и процессы? ▪️ не станет ли эта работа временной остановкой перед запуском нового бизнеса? 🔹и главный вопрос: как вообще управлять человеком, который много лет сам был собственником? Что делать? 👌Пригласить кандидата на следующий этап: предпринимательский опыт может стать преимуществом. 👎Отказать: риски для управляемости слишком высоки. 👍 Рассмотреть только на роль с большой самостоятельностью и ответственностью за результат. 🙂Сначала выяснить мотивацию возвращения в найм и только потом принимали решение.