Как прокачать внутриком, чтобы он приносил результат (даже когда бюджет урезали) — 6 июля 2026 г. в 07:32:27.251
Как прокачать внутриком, чтобы он приносил результат (даже когда бюджет урезали) Автор: Иоланта Саркисян | CEO агентства Brand Lovers | Эксперт по бренду работодателя и внутренним коммуникациям | Автор канала ИОЛАНТА | ПРО внутриком Последние месяцы я все чаще слышу один и тот же запрос — и на консультациях, и на брифингах: «Команда сократилась. Бюджет тоже. А задач стало только больше. Что делать?» Если коротко — перестраивать саму функцию внутренних коммуникаций. Вот три главные рекомендации: 📌Научите команду работать с бизнесом, а не только с контентом Внутриком больше не может быть редакцией корпоративных новостей. Каждый специалист должен понимать бизнес-задачу, ради которой запускается коммуникация. Не просто «рассказать», а изменить поведение, объяснить стратегию, поддержать руководителей, вовлечь сотрудников. 📌Сделайте нейросети обязательным рабочим инструментом Если ваши специалисты до сих пор пишут каждый текст с нуля, вручную собирают презентации и тратят часы на поиск идей — команда уже проигрывает по эффективности. Черновики текстов, идеи спецпроектов, анализ опросов, сценарии мероприятий, визуалы, расшифровки интервью — все это уже можно делать значительно быстрее при помощи ИИ. Но задача нейросетей — не заменить специалиста, а ускорить его работу. Поэтому важно научить команду не просто пользоваться ИИ, а дорабатывать его результат: проверять факты, адаптировать под Tone of Voice компании и доводить до уровня качества. 📌Развивайте универсальных специалистов Рынок меняется, и большие команды постепенно становятся редкостью. Поэтому современный внутриком — это уже не узкий исполнитель. Это человек, который умеет мыслить стратегически, управлять проектами, анализировать данные, создавать контент и использовать современные цифровые инструменты. Именно такие команды сегодня выигрывают. ❗️Самое важное, что я вижу в работе с компаниями: проблема редко в бюджете. Гораздо чаще проблема в том, что команда продолжает работать по модели, которая была эффективна три-пять лет назад, но уже не отвечает новым требованиям бизнеса. Поэтому мой главный совет руководителям: Инвестируйте не только в инструменты, но и в развитие компетенций команды. Именно это сегодня становится главным конкурентным преимуществом внутрикома