⚡️ Уже сегодня, 10 августа в 11:00 (МСК), ждем вас на открытом вебинаре «Почему топ-ком...
⚡️ Уже сегодня, 10 августа в 11:00 (МСК), ждем вас на открытом вебинаре «Почему топ-команды не договариваются». Сильные руководители, большой управленческий опыт и высокая экспертиза ещё не означают, что топ-менеджеры действительно работают как единая команда. На предварительных интервью перед стратегическими сессиями эксперты регулярно слышат похожие формулировки: «мы не умеем договариваться», «правила принимаем, но потом сами же их нарушаем», «каждый отвечает за свою функцию, а не за общий результат». Причины могут быть разными. CEO не всегда может сформировать команду исключительно «под себя» или подобрать руководителей с близкими ценностями. Некоторые участники топ-команды могут даже не подчиняться ему напрямую. За годы совместной работы накапливаются противоречия, взаимные претензии и недоверие. В итоге на встречах все говорят правильные слова, принимают решения и формулируют общие цели — но внутри команды уже мало кто верит, что договорённости действительно будут выполняться. 👉 Почему профессиональная топ-команда может годами не уметь договариваться? Как HR увидеть проблему раньше, чем она начнёт влиять на бизнес? И почему очередной тренинг по коммуникациям здесь не поможет? На вебинаре разберём, что на самом деле мешает топ-командам договариваться, по каким признакам HR может диагностировать проблему и что необходимо сделать, чтобы вернуть руководителям доверие к совместным договорённостям. Обсудим: Почему даже сильные топ-команды не могут договориться — что происходит, когда руководители начинают защищать интересы своих функций вместо общего результата; — почему профессионализм отдельных топ-менеджеров не гарантирует эффективности команды; — как накопленные противоречия и невыполненные договорённости постепенно разрушают доверие. По каким симптомам HR может увидеть проблему — какие сигналы показывают, что перед вами уже не команда, а группа сильных профессионалов, которые лишь координируют свою работу; — почему формальное согласие на встречах ещё не означает реальной договорённости; — как понять, что участники перестали верить в совместно принятые решения. Почему ещё один тренинг по коммуникациям не поможет — почему проблема часто находится глубже навыков переговоров и обратной связи; — что происходит, когда команда знает все «правильные» инструменты, но продолжает нарушать собственные договорённости; — почему без восстановления доверия невозможно всерьёз обсуждать амбициозные цели и стратегию. Что в этой ситуации может сделать HR — какую роль HR может сыграть в восстановлении работоспособности топ-команды; — как вернуть руководителям веру в то, что договариваться действительно имеет смысл; — когда проблему можно решить внутри компании, а когда стоит привлечь внешнего фасилитатора. 🎤 Спикеры вебинара: Игорь Корганов — тренер-эксперт, директор по стратегии и развитию талантов, SHRM-SCP, GPHR, ATD Master Trainer, PCC ICF, спикер. Андрей Крикунов — тренер-консультант, фасилитатор, коуч Центра Креативного Лидерства. Вебинар будет особенно полезен HRD, HRBP, руководителям по организационному развитию, CEO и топ-менеджерам, которые сталкиваются с ситуацией, когда сильные профессионалы работают рядом, но так и не становятся настоящей управленческой командой. 👉 Присоединяйтесь к вебинару 10 августа в 11:00 (МСК): https://my.mts-link.ru/j/90323255/23046013244 На встрече разберём, почему топ-команды перестают выполнять собственные договорённости, как HR распознать потерю доверия внутри управленческой команды и какие действия помогают перейти от формального согласия к реальной совместной работе. ✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом! А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX: • HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX • HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR • Основной чат HR-КУХНИ Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2VfnxxPXgkT