HR предупредила о последствиях чрезмерной взаимовыручки на работе
HR предупредила о последствиях чрезмерной взаимовыручки на работе Чрезмерное желание выручать коллег на работе способно стать серьезным препятствием на пути к карьерному успеху. Об этом 3 ноября в беседе с «Известиями» предупредила Анастасия Алексеева, HR-директор коммуникационного агентства DIDENOK TEAM. По ее словам, привычка бесконечно спасать ситуацию, доделывать за другими и исправлять их промахи незаметно трансформирует командный дух в тяжелую дополнительную нагрузку. Эксперт подчеркивает, что поддерживать сослуживцев в кризисных моментах, подключаться к срочным проектам или делиться экспертизой — это абсолютно нормальная практика. Тревожный звоночек звенит тогда, когда сотрудник начинает систематически брать на себя чужие обязательства, следить за дедлайнами и нести ответственность за процессы, которые не входят в его должностную инструкцию. Критерием разделения здорового взаимодействия и токсичной перегрузки служит именно вопрос ответственности. В идеале после вашей консультации коллега сам продолжает двигаться по задаче, но если весь объем работы перетекает к спасателю, это уже не помощь, а скрытое выполнение чужих обязанностей. Как отмечает Алексеева, корни такого поведения часто лежат не в банальном неумении говорить «нет», а в психологической потребности чувствовать свою значимость и востребованность. Сильные специалисты особенно уязвимы перед этой ловушкой, ведь они быстро щелкают чужие проблемы и мгновенно получают порцию признания. К тому же закрытие чужих горящих задач дает быстрый и осязаемый результат, в отличие от стратегических проектов, требующих долгой работы без четких мгновенных ориентиров. В итоге профессионал тратит весь свой ресурс на поддержку окружающих, игнорируя собственные цели развития. При оценке рабочих результатов такой сотрудник часто сталкивается с проблемой: его личные достижения попросту растворяются в массиве чужих проектов, что существенно замедляет карьерное продвижение. Чтобы не попасть в эту ловушку, HR-директор советует не скатываться в категоричные отказы, а менять сам формат поддержки. Вместо того чтобы молча переделывать чужую работу, стоит выступить в роли наставника: проконсультировать, поделиться удачным шаблоном, проверить итоговый вариант или подсказать дальнейший алгоритм действий. Если же поток просьб о помощи становится хроническим, имеет смысл инициировать диалог с руководителем. При этом фокус нужно сместить с личностей на бизнес-процессы, чтобы выяснить, почему в компании образуются зоны безответственности и требуется ли глобальный пересмотр распределения задач. В конечном счете эффективная командная работа строится на взаимовыручке, которая стимулирует самостоятельность коллег, а не подменяет их прямые обязанности, позволяя каждому сохранять фокус на собственных результативных показателях.
Канал в каталоге Максиметера
271 подписчиков · Новости