Разные культуры — разное нормирование труда — 10 июля 2026 г. в 05:29:01.476
Разные культуры — разное нормирование труда Сегодня в рубрике «Экспертная пятница» Светлана Сидоркина — эксперт в области организационного развития и цифровизации процессов управления персоналом, кандидат экономических наук, автор канала «Сидоркина про организационный дизайн». Замечали, что в разных организациях по-разному идет тема нормирования? Где-то заходит легко, а где-то такое жесткое сопротивление, что не знаешь и как подойти к этому вопросу. Одна из причин — организационная культура. То, что отлично работает в одной компании, может категорически не приживаться в другой. Давайте посмотрим, как это выглядит на практике (опираюсь на теорию спиральной динамики — если интересно углубиться, советую книгу Марка Розина «Восхождение по спирали»). 🟣 В культуре принадлежности (фиолетовая) Нормирование вообще не нужно. Здесь все — одна семья, и главное — быть вместе и в хороших отношениях. Никаких KPI и жестких ожиданий. Если кто-то не справляется — его не наказывают, ему помогают. 🔴 В культуре силы (красная) Нормирование есть, но с «люфтом» для подвигов. Нормальное состояние — работа в режиме аврала, готовность сделать в полтора-два раза больше нормы. Интересный момент: рабочие при хронометраже намеренно замедляют темп или даже накапливают сверхнормативные изделия, чтобы потом продемонстрировать «подвиг». Зачем раскрывать резервы, если тогда подвиг не будет выглядеть подвигом? 🔵 В культуре правил (синяя) Здесь нормирование процветает. Важна предсказуемость: все строго по плану, по норме. Значительное перевыполнение плана не приветствуется — это признак плохого планирования. Помните руководителей-экспатов из Европы в 90-е? Они выгоняли сотрудников ровно в 18:00 — никаких переработок и подвигов. 🟠 В культуре успеха (оранжевая) Постоянный челлендж и пересмотр норм. Как сделать лучше, быстрее, эффективнее? Каждый день — лучше, чем вчера. Конкуренция, опережение, улучшение процессов. Опасность: люди могут выгореть от излишнего напряжения. 🟢 В «зеленой» и «бирюзовой» организациях Нормирование происходит на уровне ценностей. Важно совпадение по ценностям и работа единой командой. Не требуют выполнения по нормативам — требуют выполнения «от души», по способностям. Вот почему мне видится, что перед внедрением норм труда стоит понять, в какой культуре работает ваша компания. Попытка «синего» нормирования в «красной» культуре приведет к саботажу. А «оранжевый» постоянный пересмотр норм в «синей» культуре вызовет дезориентацию. Больше материалов про оргдизайн и производительность труда вы найдете в канале — «Сидоркина про организационный дизайн». Светлана пишет о сложных вещах простым языком 👍