#кейс
#кейс Генеральный директор для девелоперской компании с федеральными госконтрактами Перед советом директоров стояла задача: найти генерального директора, способного обеспечить двукратный рост выручки, выстроить управление мультипроектной структурой и масштабировать бизнес в регионы. Ключевое условие — опыт работы с госконтрактами крупного объёма и безупречная репутация в части проверок и комплаенса. Рынок не предложил «готовых решений». Кандидаты либо уходили в стратегию без операционной глубины, либо имели производственный опыт без навыков финансового управления и масштабирования. Дополнительное ограничение — готовность работать с распределённой географией и высокой нагрузкой (25+ проектов одновременно). Мы пересобрали профиль роли. Отказались от поиска «идеального совпадения» и сфокусировались на модели руководителя-гибрида: человек, который понимает стройку на уровне смет и процессов, но при этом способен выстраивать систему управления и экономику бизнеса. Параллельно жёстко разделили обязательные и развиваемые компетенции и добавили в отбор реальные кейсы по управлению госконтрактами и финансовыми показателями. Шесть месяцев поиска показали: рынок таких кандидатов узкий, и скорость здесь проигрывает качеству. Финальный кандидат прошёл серию интервью с топ-менеджментом холдинга и подтвердил ключевое — способность не только управлять текущим объёмом, но и достраивать недостающие элементы команды под задачи роста. 💙 Результат — выход генерального директора с мандатом на трансформацию. Цель на 2026 год — удвоение выручки и переход в статус системного генподрядчика для госзаказчиков. Фокус не только на объёмах, но и на управляемой маржинальности и репутации исполнения. Этот кейс — про то, что подбор топ-менеджера в строительстве перестал быть HR-функцией. Это инвестиционное решение с горизонтом в полгода и выше. Работает не скорость закрытия вакансии, а точность в определении роли и готовность бизнеса подстраивать систему под сильного кандидата, а не наоборот. Подбор топ-руководителей