Каким стал портрет CEO в крупной российской компании — 7 июля 2026 г. в 07:10:01.511
Каким стал портрет CEO в крупной российской компании В Ventra опросили топ-менеджеров из 500 крупных компаний — ритейл, АПК, финансы, фарма, девелопмент, ИТ — и выяснили, что классическая модель «сильный CFO дорастает до кресла гендиректора» постепенно уходит в прошлое. Бизнесу нужен другой человек. Начнем с возраста: CEO не молодеет. Средний возраст генерального директора — 53,5 года. За два года показатель вырос примерно на полтора года. Более 66% руководителей — старше 50 лет, а доля CEO моложе 40 лет составляет всего 6%. Волны тридцатилетних техно-визионеров, массово захватывающих кресла первых лиц, на горизонте пока не видно. При этом гендерный баланс тоже остаётся темой для будущих презентаций: женщины занимают лишь 8% позиций CEO, а в некоторых секторах их доля близка к нулю. Идем далее — происхождение. Самый любопытный сдвиг — как раз в карьерном бэкграунде. Финансисты уступают место операционникам и айтишникам. Доля гендиректоров с финансовым происхождением за два года снизилась с 30% до 22%. Одновременно усилились позиции управленцев из операционного блока и ИТ: доля руководителей с ИТ-опытом выросла с 5% до 10%. При этом 63% CEO имеют комбинацию технического и экономического образования, а 38% — MBA или Executive MBA. Т.е. компании всё чаще хотят видеть в первом лице не узкого функционального руководителя, а человека, который одновременно понимает и операционную модель, и деньги, и технологическую повестку. В числе ключевых компетенций CEO на 2025–2027 годы респонденты назвали: — управление цифровой и ИИ-трансформацией, — удержание талантов, — антикризисную устойчивость, — кибербезопасность. Идеальный руководитель новой версии — это уже не тот, кто просто держит в голове P&L и умеет выступать на совете директоров. Это тот, кто способен и встроить ИИ в процессы, и не превратить при этом компанию в филиал ада. В общем, сильный финансист — уже недостаточно. Компании всё чаще будут искать руководителей с кросс-функциональным опытом: операционка, ИТ, управление трансформацией. Для HR-директоров и тех, кто отвечает за кадровый резерв, — вывод ещё приземленнее. Готовить будущего гендиректора только внутри одной функции становится рискованно. Карьерный трек «финансы — финансы — еще немного финансов — кресло CEO» выглядит уже не таким надежным, как несколько лет назад. По данным исследования Ventra. ✅ Всё, что важно — уже В Работе: ТГ | Макс | Сетка