#ИнтересныйФакт — 9 июля 2026 г. в 07:49:28.795
#ИнтересныйФакт В некоторых компаниях идеи для новых продуктов рождаются не только в отделе R&D. Например, в Danone однажды в департамент внутренних коммуникаций пришло письмо от водителя погрузчика. Он написал, что очень любит продукцию компании и предлагает выпускать йогурт с медом. Но самое интересное - дальше. Сотрудник не просто поделился идеей. Он предварительно опросил знакомых и написал, что, по его наблюдениям, мед - это традиционный продукт для России, а многие с удовольствием покупали бы такой йогурт. Предложение передали в отдел R&D. Даже если идея не становится новым продуктом, для компании это важный показатель вовлеченности: человек чувствует ответственность за бизнес и уверен, что его мнение готовы услышать. Такая практика далеко не уникальна. ➡️Toyota десятилетиями собирает предложения сотрудников по улучшению процессов и продукции. Ежегодно работники подают сотни тысяч идей, многие из которых внедряются. ➡️В Ford существует внутренний «Банк идей», где сотрудники могут предлагать инициативы по развитию компании. ➡️А в Kellogg's, когда компания интегрировала United Bakers, генеральный директор регулярно устраивал чаепития с сотрудниками всех заводов. Цель была простой - не выступить с речью, а услышать, что волнует людей, какие проблемы они видят и что предлагают изменить. Объединяет эти примеры одна мысль. Компании получают лучшие идеи тогда, когда право предлагать изменения есть не только у руководителей или отдела инноваций. Вовлеченность - это когда сотрудник говорит: «У меня есть идея, которая поможет компании». И верит, что эту идею хотя бы рассмотрят. ❓А в вашей компании сотрудник может предложить идею, которая действительно дойдет до руководства? @HR4PR