Илья Руднев Про дисциплину
Канал в MAX
Загружаем канал…
Мы используем файлы cookie для работы сайта и аналитики посещаемости. Подробнее в Политике обработки данных и Правилах.
Канал в MAX
Есть исследование Гарвардской школы бизнеса, которое 11 лет сравнивало компании с сильной и слабой культурой - у первых выручка росла в среднем в 4 раза быстрее. Цифра, конечно, говорящая. Но я вот что думаю: откуда вообще берётся эта сильная культура? У меня, знаете, есть один принцип, который держится уже двадцать лет: я ни разу, ни по одной компании, не задержал зарплату ни на один день. Ещё студентом я подрабатывал летом, перекладывал крыши, чтобы было на что жить потом в учебный год. И один раз меня просто кинули: работу сделал, а деньги не заплатили. Для меня это был реально удар. И именно тогда я для себя решил: если когда-нибудь стану предпринимателем, буду всегда платить людям вовремя, что бы там ни происходило в бизнесе. Мне кажется, вот отсюда и начинается культура комп…
Читать целикомПочему воспитывать сотрудников - худшая стратегия для бизнеса У меня в компании простое правило: собственник не воспитывает сотрудников - он их выбирает. Воспитание уместно для детей, а для взрослых профессионалов есть только одно мерило - результат. Раньше я давал людям по три-шесть месяцев "прийти в форму", уговаривал, коучил, надеялся. В итоге понял: одна сделка со средним сотрудником обходится дороже, чем три зарплаты топ-профессионала - он не просто не делает результат, он создаёт иллюзию работы, съедает моё время и внимание. С тех пор правило другое: не полгода надежд, а честный разговор через месяц-два, если человека всё ещё не видно в цифрах. В Netflix, кстати, придумали похожий, но ещё более радикальный принцип - "тест хранителя". Руководитель периодически задаёт себе воп…
Читать целикомПочему свою самую сложную задачу нужно делать до завтрака Долго замечал за собой одну неприятную вещь: начинал день с лёгкого, приятного, понятного, а трудное и важное откладывал на потом. Только это "потом" часто вообще не наступало - или наступало уже в усталости, когда качество решения оставляло желать лучшего. Тогда ввёл для себя железное правило: первая задача дня - самая неприятная, самая важная, та, что откладывал дольше всего. Делаю её до завтрака, до того как включился телефон, до встреч, до того как мир начал предъявлять свои требования. И происходит что-то вроде маленького чуда - после того как самое сложное сделано, весь день идёт как по маслу, потому что мозг уже получил свою дозу удовлетворения от преодоления, и остальные задачи кажутся уже не тяжестью, а наградой. В…
Читать целикомГде брать столько энергии? Меня часто спрашивают, как не сгореть на такой скорости. Компании, обороты, недвижимость, инвестиции, клуб предпринимателей - вроде идеальный рецепт для выгорания. Кэл Ньюпорт в книге "Глубокая работа" делит работу на глубокую - ту, что требует полной сосредоточенности и реально двигает дело, - и поверхностную: письма, совещания, бесконечные согласования, имитация занятости. По его наблюдениям, именно поверхностная работа выжигает быстрее всего, потому что создаёт ощущение бурной деятельности без единого грамма настоящего смысла. Люди устают не от большого количества работы. Люди устают от работы без смысла. Поэтому прежде чем разбираться, как не выгорать и где брать энергию, я бы для начала честно спросил себя: а то, чем я сейчас занят, вообще моё? За…
Читать целикомПочему стратегия не работает, если её не видят каждый день У меня на столе каждое утро лежит один жёлтый листочек с одной главной задачей дня. Не потому что забываю, чем занимаюсь, а потому что если стратегия не перед глазами - приоритеты формируются сами собой, но не по важности, а по срочности. Есть исследование McKinsey: 90% сотрудников не понимают стратегию своей компании. И 70% стратегических инициатив проваливаются именно из-за этого - не из-за плохой идеи, а из-за того, что её просто никто не видит день за днём. Тут есть свой парадокс. Чем детальнее и красивее прописана стратегия, тем реже её вообще открывают. В итоге она лежит красивым документом в папке - и там же и умирает. Google в этом смысле показательный пример. У них есть OKR - система, где цели видны всей компан…
Читать целикомПочему самые дорогие ошибки в бизнесе совершаются из-за спешки Однажды подписал доверенность второпях, толком не вчитавшись. Оказалась гораздо шире, чем я думал - пришлось потом всё отзывать, и это отняло куда больше времени, чем если бы я просто дочитал документ до конца в тот момент. Есть исследование: 80% стратегических ошибок принимаются в состоянии дефицита времени. И 60% из них можно было избежать, просто отложив решение на сутки. Механика тут простая. Когда решаешь "быстро", мозг переключается в режим выживания - видит только ближайшую угрозу, а не то, что происходит в системе целиком. И вот в чём парадокс: чем быстрее принимаешь решение под давлением, тем больше времени потом уходит на то, чтобы его же и исправить. Уоррен Баффет в этом смысле показательный пример. Он пр…
Читать целикомЕсть 5 вопросов, которые для меня важнее любого бизнес-плана Прежде чем что-то строить снаружи, для меня важно сначала навести порядок внутри. Инструмент простой - пять вопросов себе. Первый - кто я есть на самом деле, без ярлыков и без того, кем меня хотят видеть другие. Не «кем я должен быть», а именно «кто я». Второй - чем это не является. Понять границы так же важно, как понять суть: выбор одного пути автоматически отсекает другие, и энергия наконец направляется туда, куда нужно. Третий - какую пустоту это заполняет. У всего, что мы делаем, есть своё место в мире. Вопрос в том, что именно восполняешь ты - и какая нехватка исчезнет, если это появится. Четвёртый - что произойдёт, если это исчезнет. Спрашиваю себя: если бы меня не стало в этом деле, что стало бы беднее вокр…
Читать целикомПотерял 2 000 000, но получил то, что помогло заработать в тысячу раз больше Компании было тогда всего два года, дело было примерно лет 17 назад, когда я инвестировал в проект, который на тот момент казался настоящей бомбой - суши-бары, для города это была полная новинка, и мы оказались одними из первых, кто в это зашёл. Дал деньги через человека, который вёл сделку, а он, как позже выяснилось, был замешан в истории с чужими долгами - и мои деньги в итоге разошлись куда-то совсем не туда, куда планировалось. Потерял тогда два миллиона рублей - по тем временам это была стоимость целой двухкомнатной квартиры, а я в тот момент сам ещё снимал жильё, так что цифра ощущалась особенно остро. Хорошо помню свою реакцию на всё это: не было ни паники, ни попыток найти виноватого на сторон…
Читать целикомКогда был в операционке сразу двенадцати компаний одновременно - понял одну вещь: я как основатель - ДНК компании. Прихожу в негативе - что-то там непроизвольно передаю команде. Свои проблемы, своё состояние. Не специально, просто прихожу такой. Дальше это расходится по всем, множится - и потом что-то просто не случается, не получается, не сложилось. Прихожу в потоке - верю в ребят, вижу цели, говорю: давайте. И реакция совсем другая. Люди сами начинают предлагать, что делать, а не ждать указаний. Не потому что вдруг стал гением мотивации. Просто состояние заразно в обе стороны, и в этот раз оно множится в плюс. Знаете, есть такое понятие: я в порядке, и мир в порядке. Это не значит, что всегда всё хорошо. Я имею полное право быть не в лучшей форме, что-то может идти не так. Но не…
Читать целикомРезидент клуба искал участок по 30 минут в день. Через несколько месяцев вошёл в сделку, которая оказалась на миллион дешевле рынка Один из резидентов «ПРОдействия» - эксперт по земельным участкам, раньше работал в Росреестре с кадастровыми инженерами, узкая, но сильная компетенция. В клубе мы работаем через трек-фокус и практику ключевых действий - того самого важного, но несрочного, что обычно легко откладывается до бесконечности. Он выбрал себе именно такое действие: каждый день хотя бы 30 минут искать подходящие участки. Немного времени, никакого героизма - просто регулярность. Через несколько месяцев вместе с другим резидентом клуба он вошёл в общий проект - нашёл участок в Подмосковье, лес, речка, без пробок до города. В переговорах с застройщиком они сторговали цену почти н…
Читать целикомВспомнил сегодня историю Застрял в пробке посреди рабочего дня, скучно, начал от нечего делать разглядывать водителей вокруг - кто-то нервничает, кто-то откровенно скучает, кто-то что-то жуёт. И тут подумал: да каждый из них - потенциальный клиент, просто сидит тут же, рядом со мной, никуда не денется ближайшие полчаса. В тот же день нашёл компанию, которая делает штендеры, сделал пробный заказ и сам расставил первую партию по городу - специально выбрал точки, где вечно стоят пробки. Через пару дней телефон уже не замолкал. Заказал ещё - штендеры перестали помещаться в машину, пришлось нанимать Газель и человека, который их расставлял. В какой-то момент по городу их стояло уже около сотни. Дело было много лет назад, тогда это хорошо сработало. Знаете, это про скорость принятие …
Читать целикомОктябрь - месяц, когда сроки по отчётности идут почти каждую неделю: НДС, налог на прибыль, РСВ и ещё десятки отчётов У нас на обслуживании порядка 700 компаний, и многие предприниматели пришли к нам именно в этот непростой период. Форм много, вопросов ещё больше, а сроки идут внахлёст, и даже при опыте легко что-то упустить - просто из-за объёма. Если вам сейчас приходится самим следить за отчётностью вместо того, чтобы заниматься бизнесом, или накопились вопросы - у меня в финцентре уже 20 лет решаем это под ключ: от сбора документов до сдачи всех форм. Вы получаете всю отчётность собранной, проверенной и сданной вовремя. Напишите нам: посмотрим, что у вас сейчас, ответим на вопросы, и предложим решение 👉 записаться на бесплатную первую встречу