Как не обесценить свои результаты в операционном потоке? Рассказываю про конкурс «Челов... — 1 сентября 2026 г. в 13:42:28.471
Как не обесценить свои результаты в операционном потоке? Рассказываю про конкурс «Человек двух недель». Раз в две недели мы с командой проводим видеовстречу. Каждый дает обратную связь по трем вопросам: что мешало работать последние две недели, какие самые главные достижения, и какие точки роста на следующие две недели. Точки роста - это про скиллы: на что нужно поставить фокус, потому что видишь просадку, или что поможет решить конкретную задачу. После подведения итогов - выбираем «Человека двух недель». Каждый голосует за человека, которому хочется дать голос, и рассказывает, почему он за него голосует. Тот, за кого проголосовало большинство, получает премию. Что это дает? 📌 Прежде всего - человек сам не забывает. В потоке задач очень легко сделать десять вещей и вечером подумать: «Ну и что я вообще сделал?» В какие-то моменты мы забываем, что мы делаем и что мы сделали. И можно легко обесценить результат своей работы. А когда есть общий шеринг по финалу двух недель - это забыть очень сложно. 📌 Когда человек рассказывает, что получилось, коллеги часто замечают то, что сам уже не видишь - привыкаешь к результату и перестаешь считать его достижением. А кто-то со стороны говорит: стоп, это же хорошо сделано. А когда делишься тем, что не вышло, - тут своя ценность: люди видят, что не только у них что-то идет не так и что ошибаться свойственно всем. Это снимает напряжение - понимаешь, что ты не один в этом. 📌 Ну и если ставишь фокус на следующие две недели вслух - мозг так или иначе ищет, за что зацепиться в этих двух неделях, чтобы этот фокус выполнить. И блок про то, что мешало работать, показывает мне, что нужно поменять в структуре компании, в работе - чтобы все было эффективнее. Если несколько человек говорят об одной и той же проблеме - это сигнал: что-то нужно менять в том, как устроена работа.