🆘 Когда волны изменений в компании захлестывают одна за одной, а чаще несколько сразу,... — 3 июня 2026 г. в 11:55:01.154
🆘 Когда волны изменений в компании захлестывают одна за одной, а чаще несколько сразу, сотрудники уходят в глухую оборону. Перестают спорить и задавать вопросы. Кивают, но не включаются в новые процессы. А лучшие специалисты тем временем обновляют резюме. За накопленную усталость от изменений бизнес платит текучкой, падением производительности и недоверием к руководству. Проверьте себя и свою команду — справляетесь ли вы с потоком изменений, или пора бить тревогу? Ниже пять утверждений. Оцените ситуацию в своей компании по пятибалльной шкале, где 1 — совсем не о вас, 5 — полностью совпадает с вашей реальностью. 1️⃣ Сотрудники реагируют на новости об изменениях с раздражением или безразличием. 2️⃣ Активность людей в инициативах изменений заметно снизилась за последние 6 месяцев. 3️⃣ В организации одновременно идут четыре и более крупных изменения прямо сейчас. 4️⃣ Есть ощущение, что предыдущие изменения «не закрыты» и наложились на новые. 5️⃣ Сотрудники редко откровенно говорят о своих трудностях с HR или руководителем. Подсчитайте баллы. Сравните результат со шкалой ниже. 🟢 Зеленая зона. 5–10 баллов Поздравляем, ваша команда справляется! Продолжайте поддерживать прозрачность и регулярный диалог. 🟡 Желтая зона. 11-17 баллов Признаки накопленного перегруза. HR должен инициировать разговор с руководителями, не откладывая. 🔴 Красная зона. 18-25 баллов Высокий риск выгорания и потери ключевых людей. Требуются срочные действия: приоритизация проектов изменений, предоставление ресурсов для поддержки, пауза в запуске новых инициатив. Какие роли берет на себя HR в период непрерывных перемен? Как НЕ нужно говорить с сотрудниками об изменениях? Ответы на своем вебинаре дал Владислав Чепкасов, тренер-эксперт Института Тренинга. Смотрите запись по ссылке 👇🏻 https://vkvideo.ru/video-211651345_456239354