ПРОЩАТЬ ЛИ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ ЗАЗВЕЗДИЛИСЬ? — 30 июня 2026 г. в 09:52:01.964
ПРОЩАТЬ ЛИ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ ЗАЗВЕЗДИЛИСЬ? Ситуация: в команде есть сотрудник, который перевыполняет план, приносит львиную долю прибыли, но при этом регулярно опаздывает, позволяет себе высказывания в сторону коллег, игнорирует дресс-код. Можно ли закрывать на это глаза ради результата? ⚠️ Однозначного ответа нет. Все зависит от культуры компании, позиции руководства и того, какую цель вы преследуете. В одних организациях есть строгие стандарты. Прописана униформа? Значит, можно приходить только в ней. К 8 утра? Значит, ни минутой позже. Если «звезда» нарушает общепринятые правила, подавая плохой пример остальным, то с ним сначала поговорят, а потом могут и на дверь указать, несмотря на выдающиеся показатели. 🏗 Так же строго обстоят вопросы, касающиеся техники безопасности и производственных регламентов. Если «звезда» систематически своими действиями или бездействием подвергает риску здоровье и жизнь свою и окружающих, то с ним распрощаются. Но есть компании с более гибким подходом. Например, в креативной сфере, IT. Если человек показывает сверхрезультаты, то для него могут создать особые условия: отдельный кабинет, гибкий график, выделить личного ассистента. Если подчиненный выполняет задачу качественно и в срок, не мешает остальным, не портит имидж всей компании, то важно ли, работает он ночью или днем? Приходит в офис в футболке или в пиджаке? 📣 Главный навык руководителя здесь — умение давать обратную связь. Не штрафовать молча, а разговаривать. Если сотрудник ценен, честный разговор может исправить ситуацию. Избегать таких обсуждений — признак неопытного руководителя. Итог. Почему звездный сотрудник нарушает установленные нормы? Как вариант: чувствует свою ценность и занимает позицию силы. Но при этом он подписывал договор и соглашался на правила игры. Вопрос в том, насколько эти правила соответствуют его функционалу. 📌 Если в конкретном случае мы управляем по целям, то не так важно, во что сотрудник одет и когда работает — важен результат. Но если компания требует единых стандартов для всех, особенно в публичных профессиях, то даже гениальный специалист обязан им следовать. Соблюли все стандарты и правила, чтобы ответить на вопрос 🔶 Владислав Смилевский, лидер практики «Оперативное управление» в Институте Тренинга; 🔶 Виталий Шестаков, тренер-консультант Института Тренинга. #ошибки_руководителей