Чтобы замотивировать сотрудника, руководителю нужно узнать его потребности и подобрать ... — 25 июля 2026 г. в 07:00:07.966
Чтобы замотивировать сотрудника, руководителю нужно узнать его потребности и подобрать инструменты мотивации. Но как «докопаться до истины», если сотрудник ведет себя очень скрытно? Разговоры «по душам» не срабатывают. Виталий Шестаков, тренер Института Тренинга, отвечает на вопросы, которые задают ему участники тренингов. 🙌🏻 Если сотрудник дает результат, то самый очевидный ответ в такой ситуации — оставить его в покое. Это нормально, если человек по каким-то причинам не хочет на рабочем месте распространяться о себе и своих интересах. Возможно, ему удобнее занять роль лояльного исполнителя, личные границы которого не нарушаются. Но ситуация может быть и обратной. Результаты ниже требуемых, при этом руководитель хочет разобраться и помочь сотруднику. Да, разговор здесь — один из вариантов. Но если он не помогает, тогда руководителю остается наблюдать за сотрудником. При наблюдении можно воспользоваться чек-листом из таких вопросов: 🔎 Что вызывает у сотрудника эмоции? 🔎 Чего он может опасаться на рабочем месте? Как себя ведет в ситуации стресса? 🔎 Какие сомнения и недовольства высказывает? По каким поводам? 🔎 Как реагирует на обратную связь: позитивную и корректирующую? 🔎 На чем делает акцент в момент получения задачи? Когда говорит, что он подчеркивает? 🔎 Чем выделяется среди других? 🔎 К чему стремится? Какие личные цели перед собой ставит? Однако даже внимательное наблюдение за сотрудником не гарантирует, что руководитель сможет «докопаться до истины». Возможно, это все-таки сотрудник, которому комфортнее разделять жизнь на работе и вне ее. В нашем блоге вы найдете ответы Виталия Шестакова на другие популярные вопросы руководителей!