♻ Команда занята с утра до вечера. Почему же результат оставляет желать лучшего? — 27 июля 2026 г. в 07:57:59.442
♻ Команда занята с утра до вечера. Почему же результат оставляет желать лучшего? Недавно руководитель одной компании показал мне календарь своей команды. Совещания, планёрки, звонки, согласования — свободного места почти нет. Люди работают, стараются, нередко задерживаются допоздна. Только важные задачи всё равно переходят с одной недели на другую. В офисе непрерывно звонят телефоны, щёлкают клавиши, из переговорной доносятся голоса. На экранах открыты таблицы и десятки рабочих чатов. Воздух пахнет кофе и нагретой техникой. Сам кофе давно остыл и стал неприятно горьким, но сходить за свежим некогда. К вечеру плечи наливаются тяжестью, словно весь день пришлось не принимать решения, а переносить коробки. Картинка знакомая многим руководителям. Все заняты, никто не сидит без дела, каждый старается выполнить свою часть работы. ☢Только количество действий ещё не гарантирует нужного результата. Часть времени незаметно уходит на переделки. Сотрудник выполнил задачу, руководитель внёс правки, после согласования появились новые вводные — и работа начинается заново. Компания оплачивает её дважды, хотя в отчёте это обычно выглядит как одна задача. Не меньше времени съедает ожидание. Документ находится на согласовании, решение требует подтверждения, сотрудник не может продолжить без ответа руководителя. Формально процесс идёт. Фактически работа остановилась. К этому добавляются совещания без решений, дублирование функций, лишний контроль и действия, которые продолжают выполнять просто потому, что так сложилось. Людей изматывает не только объём работы. Гораздо тяжелее переносится ощущение, что сил потрачено много, а законченного результата почти не видно. В такой ситуации первым решением часто становится усиление дисциплины, расширение штата или просьба "ещё немного поднажать". Нагрузка растёт, но привычная организация работы остаётся прежней. Полезнее сначала посмотреть, куда уже уходит время команды: ✅Что приходится переделывать? ✅ Какие задачи слишком долго ждут решения? ✅ Где работа проходит через лишние руки? Какие функции дублируются? ✅ Что можно убрать, упростить или передать? Иногда скрытый резерв находится не в людях, а между людьми — в правилах, согласованиях и привычном способе организации работы. #андрейдонских #донских_консалтинг #донских_команда #системы_важнее_героев