Выгорание — счёт, который бизнес получает за управленческий хаос — 6 августа 2026 г. в 05:54:23.639
Выгорание — счёт, который бизнес получает за управленческий хаос Сотрудник может спокойно работать над сложной задачей несколько месяцев. Но его способны окончательно вымотать три дня, в течение которых руководитель четыре раза поменял приоритеты, дважды отменил собственные решения и ни разу не объяснил, чего в итоге ждёт от команды. Профессиональное выгорание принято связывать прежде всего с переработками и нехваткой отдыха. Однако бизнес теряет людей не только из-за большого объёма задач. Не меньше сил забирают постоянные переключения, противоречивые поручения, повторные согласования и отсутствие понятных критериев результата. По данным опроса SuperJob, приведённым Mash Money, в 2026 году с выгоранием сталкивался 71% работников против 58% годом ранее. Доля сотрудников, которые увольнялись по этой причине, выросла с 51% до 55%. Для компаний это означает не только рост текучести. Выгорание снижает инициативу, ухудшает взаимодействие внутри команд и замедляет принятие решений. Сотрудник сначала перестаёт предлагать идеи, затем старается не брать на себя лишнюю ответственность, а позже начинает искать другое место работы. Проблема особенно заметна в HR-службах. По данным Strategy Partners, 63,2% HR-специалистов считают свою нагрузку чрезмерной, а 58% регулярно испытывают эмоциональное опустошение к концу рабочей недели. Возникает управленческий парадокс: поддерживать устойчивость сотрудников должны люди, которые сами работают в режиме постоянного перегруза. Компании нередко отвечают на это лекциями о профилактике выгорания, дополнительными выходными или корпоративными программами благополучия. Такие меры могут быть полезны, но их эффект ограничен, если сама организация работы не меняется. Если сотрудник возвращается к конфликтующим задачам, неясным полномочиям и постоянно меняющимся приоритетам, отдых становится лишь короткой паузой перед следующим перегрузочным циклом. Поэтому выгорание стоит рассматривать не только как личную проблему человека, но и как показатель качества управления. Руководителю полезно проверить несколько вещей: понимает ли команда текущие приоритеты, ясно ли распределена ответственность, можно ли открыто говорить о перегрузке и сколько процессов до сих пор держится на героизме отдельных сотрудников. Героизм помогает закрыть срочную задачу. Но если спасать проекты приходится регулярно, проблема уже не в усталости людей, а в системе управления. И тогда главный вопрос звучит не так: "Как научить сотрудников лучше восстанавливаться?" Он формулируется по-другому: "Какие управленческие решения ежедневно забирают у команды силы?" #андрейдонских #донских_консалтинг #нейробаланс #системы_важнее_героев