Тимбилдинг, который может уволить руководителя
Тимбилдинг, который может уволить руководителя В новой авторской колонке Зоя Егорова, генеральный директор центра управления событиями EGOZ, делится необычным решением для развития доверия в команде — экстремальные и полуэкстремальные программы. Такие форматы тимбилдинга — не для всех. И это нормально. Однако в условиях нестабильности способность команды держать удар, быстро перераспределять роли и принимать решения без полного контекста становится не «плюсом к корпоративной культуре», а базовым требованием к выживаемости бизнеса. Достучаться до топ-менеджеров сложно. Их мозг настроен так, что пропускает только экстремальные сигналы. Чтобы вызвать у них эмоциональный отклик, нужно расшатать систему координат. Когда человек вынужден перейти из позиции «ведущего» в позицию «ведомого», у него буквально открываются глаза и сердце. Он начинает замечать то, что раньше не видел. 🔗Подробнее — на нашем сайте