- Сейчас не время для психологии, – сказал мне генеральный директор производственной ко... — 6 мая 2026 г. в 17:06:14.618
- Сейчас не время для психологии, – сказал мне генеральный директор производственной компании. – Мне нужна выручка, а не разговоры. Видя охлаждение рынка, он заморозил бюджет на обучение руководителей и полностью ушел в планы продаж и операционку. Спустя несколько месяцев два сильных руководителя ушли к конкурентам, новый продукт буксует из-за конфликта между отделами. Продажи тормозят. Этот кейс - собирательный образ того, что я вижу в компаниях среднего бизнеса в последние полгода-год. Видела и раньше, но сейчас прям обострение. Страх замедления экономики заставил многих вцепиться в твердые показатели и отложить «все остальное» до лучших времен. Понимаю логику. Когда штормит, капитаны хватаются за штурвал. Планы, дашборды, операционная эффективность - цифры дают ощущение контроля. Я сама люблю цифры. Но «не время» слишком часто оборачивается провалом именно в результатах. Цели не работают без людей, которые по-настоящему хотят и готовы их выполнять. Когда в 2014-м я столкнулась с тем, что огромный товарный поток в разных стадиях производства и доставки со всего света оказался внезапно не востребован, а кассовый разрыв зашкалил, - то именно «разговоры» с командой помогли найти нестандартные решения (и конечно рассчитать их), а затем договориться с ключевыми партнерами и в конечном счете выйти из кризиса сильнее. Но это было бы невозможно, если бы отношения не были выстроены между нами раньше. Давайте посмотрим правде в глаза, за большинством операционных провалов стоят не ошибки в расчетах, а: ▪️ страх сказать руководителю правду; ▪️ выгоревший лидер, который едва держится; ▪️ команда, которая делает как сказали, а не как лучше. Именно эти «софтовые» проблемы убивают производительность и инновации. Продолжу в следующем посте. Разберу, почему недирективное управление - не про мягкость и потерю контроля, и какие конкретные метрики реально меняются, когда мы встраиваем человекоцентричный подход. А вы замечали, как в вашей компании сейчас относятся к софтам? Какие наблюдения? К чему это приводит для вас лично? Или просто ставьте 🔥, если узнали свою ситуацию. Канал «Ирина Костюк | Недирективное лидерство» Telegram | MAX